Una de las cadenas de supermercados más grandes de América del Norte ha dicho en palabras de sus proveedores que no recibirán un mayor precio relacionado con las tarifas prensadas de Trump.
Albertson, que opera más de 2,220 supermercados y la segunda cadena de supermercados más grande en el continente, traza una línea dura con los proveedores de TI el mes pasado.
Agencia basada en Idaho, que opera tiendas como Balduchi, Kings y Safeway, anunció estrictamente que no tolerarán ningún aumento de precios no autorizado.
‘Para mantener la transparencia y garantizar la continuidad a lo largo de nuestra disciplina de suministro, estamos escribiendo para aclarar la política de nuestra empresa sobre cómo operar estas tarifas en nuestra asociación en curso, en una carta a Albertson’s ExcelenteEl
“Nuestros clientes confían en nosotros para nuestros productos competitivos y productos de calidad y estamos comprometidos a mantener la propuesta de precio que nuestros clientes esperamos”.
Albertson ha reconocido que los impuestos extranjeros altos pueden presionar a muchas empresas, pero los proveedores no tienen que incluir tarifas arancelarias sin la aprobación de impuestos en su envío.
“Por lo tanto, sin algunas excepciones, no estamos tomando el costo de los gastos debido a los aranceles”, está escrito el mensaje.
La compañía ha explicado que si un proveedor aumenta absolutamente sus gastos, tendrá que proporcionar al menos 90 días de anticipación antes de que Albertson factura por separado.
Vivek Shankaran (ilustrado), el actual CEO de Albertson, se retirará el 1 de mayo. Albertson es la segunda cadena de supermercados más grande del continente
El presidente Donald Trump (ilustrado) impuso aranceles comerciales estrictos a cada nación, que Albertson dijo que los proveedores no podían usarse como una excusa para aumentar los precios
Los proveedores deben proporcionar evidencia válida de que los aranceles realmente están aumentando el precio de sus productos.
Albertson buscará la solicitud, que puede tomar un mes más antes de que esté bien o negarla.
El presidente Donald Trump es Hasta principios de julio para implementar la nueva política comercial con los Estados Unidos, la mayoría de los países recibieron una ruptura temporal sobre sus aranceles mutuos previamente impuestos.
Sin embargo, casi todos los buenos importados en los Estados Unidos todavía tienen una tasa de tarifa pública del 10 por ciento.
Impuso aranceles del 25 por ciento en las piezas y vehículos automotrices, así como de acero y aluminio.
El acuerdo estadounidense-México-Canadá, excepto el acuerdo de los Estados Unidos-México-Canadá, ha sido dañado con un impuesto del 25 por ciento en la mayoría de los productos que llegan a los Estados Unidos, la mayoría de los Estados Unidos.
China ha sido condenada con el impuesto a los heftistas de todos: una tasa del 145 por ciento con muy pocas excepciones.
Matt Stoller, investigador del Proyecto American Economic Freedom con la naturaleza inevitable de estas tarifas, cree que el plan de Albertson era muy idealista y que la carta era arrogante.
Albartson (dirigido) opera más de 2.200 supermercados en América del Norte, incluidos King y Safeway
Matt Stoller, investigador del Proyecto American Economic Liberties, cree que el plan de Albertson era muy idealista y que la carta era arrogante (ilustrado: un interior interno de Albertson de Washington)
“Esto no es razonable, ya que el costo de muchos artículos va a ser un pico, y si los proveedores no pueden cubrir estos gastos extendidos, se van a salir del negocio”, Stoller Big Newsleter.
‘Sin embargo, la arrogancia habla con compradores como Albertson. Y Albertson no es nada comparado con Walmart o Amazon ”
Según el comunicado de prensa de una compañía, el actual director ejecutivo de Albertson, Vivek Shankaran, está a solo unos días de distancia, está a punto de retirarse de manera efectiva.
Será reemplazado por la vicepresidenta ejecutiva y directora de operaciones Susan Morris.
“Fue un privilegio especial liderar a Albertson durante un período crítico de evolución”, dijo Shankaran, quien anunció su retiro en marzo, y no podría tener más confianza en el futuro de la compañía con Susan. ”
Según la agencia, mantener los alimentos asequibles para sus clientes siempre es un top.
“La compañía se compromete a ayudar a las personas a vivir una vida mejor haciendo diferencias significativas en el país”, dice un comunicado de prensa de marzo “,”, ”
Albertson se había integrado previamente con Croger e intentó darse una posición para ser un concursante fuerte contra los Gigantes Gigantes Stoller, mencionado por Costco y Walmart.
La agencia con sede en Idaho anunció estrictamente que no tolerarían ningún aumento de precios no autorizado en una carta enviada a los proveedores el mes pasado
Sin embargo, este gran plan se leyó durante el año pasado debido a barreras legales y preocupaciones regulatorias planteadas por la Comisión Federal de Comercio (FTC) y los Fiscales Estatales Generales.
El FTC ha reclamado: “La propuesta diversa inadecuada de Croger y Albertson es el increíble abogado de Crogar, juntos y son un hajjpodz de tiendas, pancartas, marcas y otros activos conectados a otros activos que se han vuelto mucho más bajos que la competencia de Croger y Albertson”.
La Comisión creía que el apego eliminaría la competencia y que la cadena de comestibles sería perjudicial para la industria.
