Beijing:
Los correos electrónicos comenzaron el 9 de abril, el día en que las importaciones chinas del presidente Donald Trump del 145% de las tarifas entraron en vigencia. CLIENTS Inc., una empresa de cazadores en la provincia de Guangdong, China. De su fábrica estaba cancelando el pedido de juguetes.
Sin embargo, el CEO de Hunter, Jason Cheung (1), ya ha detenido la producción en Shoguan, 000,7 pies cuadrados de instalación de pies. Vio la tarifa de lo que tenía: una amenaza para su organización, que crea un juguete educativo para los estantes de Walmart y Target, como los bloques numerosos de Learning Resources, que ayudan a los niños a enseñar matemáticas.
“Necesitaba comenzar a ganar dinero lo antes posible”, dijo Chewong. En cuatro semanas, ha deducido del 60% al 70% de la producción, excedió un tercio del trabajador chino de la fábrica y aún redujo las horas y salarios a los empleadores.
Ahora, está haciendo un esfuerzo auténtico de tiro largo para eliminar su operación en Vietnam antes de que la compañía establecida de su padre esté sin dinero hace 42 años.
Tiene sobre sus estadísticas durante aproximadamente un mes.
Según el grupo comercial The Toy Association, la difícil situación de Hunter escribió una crisis frente a innumerables fábricas en China, donde se produjeron aproximadamente el 5% de los juguetes vendidos en los Estados Unidos. En una cruel guerra comercial con Estados Unidos, se han reducido severamente las nuevas órdenes que amenazan con destruir el sector de ambos países.
Los cazadores también son únicos de una manera clave: en los Estados Unidos expande ambos lados de la guerra comercial.
En el papel, Chewung es el Bozman de Trump, el propietario de la fábrica china está tomando el trabajo estadounidense. Sin embargo, también estaba destinado a proteger los aranceles de los propietarios de pequeñas empresas en los Estados Unidos. Es el hijo estadounidense de un inmigrante chino, que opera un negocio familiar de segunda generación que nombra a 5 personas en los Estados Unidos que pierden su trabajo si pierden su trabajo.
Trump dice que los aranceles alentarán a las empresas a reconstruir empresas, o al menos eliminarlo de China.
Hunter muestra por qué los economistas dicen que esto es imposible: las habilidades de fabricación de juguetes y la falta de trabajadores en otros países; Equipo pesado que es difícil de mover y puede gastar varios millones de dólares para reemplazar; Y, más intensamente, no hay tiempo para resolver estos obstáculos antes de secar los puños.
Probablemente, las fábricas como masticar solo se cerran, una posibilidad que lleva a Beijing al fin de semana con funcionarios estadounidenses en Ginebra a la mesa de discusión, le han dicho tres fuentes familiarizadas con el gobierno chino.
En realidad, China no puede reemplazarnos. Los productos de productos como juguetes, muebles y textiles exigen el mercado, que ya siente el efecto de la tarifa, dijo un funcionario. Cuando comenzaron las conversaciones comerciales, Trump indicó que estaba abierto al 5%para reducir la tarifa de China.
No ayudará a Hunter, Chewung dice que más del 50% de la tasa de tarifas dificultará sobrevivir. A nivel práctico, actualmente no tiene diferencia entre el 80% y el 145% de los aranceles.
Chewng dice que la crisis ha golpeado a Hunter antes, pero no así. La recesión del 21 trajo una recesión continua, para que él pudiera planear. Y la epidemia de Covid ha tratado con un impulso, pero la cantidad de su producción fue lo suficientemente alta como para mantenerlo en una sacudida temporal.
Esta vez dijo: “Nuestro negocio de fabricación está básicamente cerrado durante la noche”. Chewung ha comenzado a recordar su única esperanza: la esperanza.
“Espero cambiar mi búsqueda de ‘arancel’ de Google cinco o seis veces al día, con la esperanza de cambiar algo”, dijo.
Un sueño y un escritorio de suerte
Los cazadores hacen juguetes para nuestros proveedores canadienses y europeos, como el aprendizaje de Resource Inc. y Play-A-Maz, que distribuye a sus minoristas o vende directamente a los clientes.
También produce su propio juguete educativo bajo su popular marca Playothing, que tuvo que detenerse en los Estados Unidos, gastó varios miles de dólares hasta ahora, Chewung.
Las fábricas de propiedad estadounidense de China son inusuales, porque la ley china hace que las entidades extranjeras sean difíciles y costosas para obtener su propiedad, dice el abogado socio de Harris Sliosky, Dan Harris, quien se centra en la Ley de Fabricación Internacional.
Sin embargo, el padre del padre de Hunter tiene un negocio de negocios en 1983, varios años después de que el comunista escape de China y se estableció en la región de la Bahía de California.
Chewong crece en el distrito interno de Richmond de Francisco, dice: “Solo puedes abrir en una pequeña casa con una puerta rota”. Su padre solía vender ropa y muebles en un mercado de moscas para elevar los salarios en su puerta, con etiquetado de masticación, lágrimas.
A medida que la operación era madura, el padre de Chiung estableció una fábrica en China para aplicar un mayor control sobre la calidad. Chewung, quien se unió a la organización el 25 de mayo, todavía usó el escritorio de su padre en su sala de estar hace décadas.
“Creemos que probablemente sea afortunado o algo así”, dice.
Las últimas semanas fueron algo más que Lucky. La fábrica se encuentra en 50 750,000 en los envíos descartados: la guerra comercial ha terminado, pero el hombre masticable no pudo recuperarse completamente, ya que sus costos de envío deben aumentar las fábricas para eliminar las tardadas. Esto sucedió después de que Covid, Chewong, recordó, mientras que el titular de envío cuesta más de $ 2,000 a $ 20,000 por $ 2,000.
“No se lo merecen”, se encargó de Rick Oldenberg, CEO, CEO de la compañía de juguetes de aprendizaje de recursos, se encargó de hace 20 años.
Oldenberg canceló la producción futura en China, diciendo que sus aranceles anuales se mantendrían de $ 2 millones a $ 1 millón. Oldenberg dijo “no quién queremos ser”, pero saben que no tenemos alternativa. “
Según la encuesta de abril de la Asociación de Toy, más del 45% de los juguetes más pequeños y medianos en los Estados Unidos dicen que China mantendrá sus aranceles fuera del negocio dentro de una semana o mes.
Los recursos de aprendizaje, que designan a 500 personas en los Estados Unidos y producen el 60% de sus productos en China, demandó al gobierno de los Estados Unidos, le pidió a un juez federal que preveniera los aranceles.
“Si algo cambia, estaremos paralizados”, dijo Oldenberg.
Infierno
Chewong hirió su lista de contactos y llamó a las fábricas en Vietnam con la esperanza de encontrar un nuevo hogar para Huntar.
Por cuestión de mudarse a los Estados Unidos. Los salarios aquí son tan altos que el estado de producción será más costoso que quedarse en China y explotar los aranceles, dice Chewong.
Incluso en Vietnam, los obstáculos financieros y logísticos se demuestran muy largos.
Muy pocas fábricas tienen suficiente espacio para llevar a cabo su operación y es más probable que la competencia se mueva entre otros. Incluso si encuentra un buen lugar, Chewong tendrá que entrenar a un nuevo personal y ejecutar controles de seguridad y control de calidad que puedan llevar meses fácilmente.
También hay preguntas de infraestructura. La fábrica de Chiyang ayuda a garantizar la rentabilidad de un negocio marginal de energía solar. Tiene sistemas específicos de HVAC y aguas residuales diseñados para ignorar los riesgos ambientales de los productos químicos utilizados para clasificar la pintura y los juguetes. Y posee más de 30 máquinas de inyección, con un peso de varias toneladas, lo que produce juguetes bombeando plástico en casquillos de acero. Probablemente no estén eliminados, y Cheung dice que no está seguro de dónde obtendrá dinero (un buen millón es más de un millón de dólares, para una nueva compra.
El paso más realista es externalizar actividades específicas y obtener el obturador a los demás. La fábrica vietnamita podría reducir la pérdida de Cheung al encontrar la popular línea de juegos de juego de Hunter mientras grababa juguetes para clientes de tercera parte.
En todo el camino, es decir, la guerra comercial que se ha resuelto en China está intacta en China, es un gambito de alto riesgo y de alto nivel. Si los aranceles bajan rápidamente, su compañía sobrevivirá, pero si no lo hacen, lo perderá todo. Dijo que los costos de ejecutar una gran fábrica y pagar a los empleados se sumergirían en varias semanas, mientras que solo hicieron una fracción de su producción ordinaria, dijo.
“Estoy llegando en el momento en que tengo que elegir básicamente para hacerme infierno”, dice.
Es difícil superar un negocio que alguna vez se ha avergonzado por los sueños estadounidenses. El padre de Chewong llegó a los Estados Unidos en 1970, después de que Shenzhen escapó de China para nadar en Hong Kong, para disparar por independencia. “Él” dijo “él” para continuar este negocio a través de mí y espero ver a sus nietos. “
Dijo que su padre se sentía frustrado hoy en día. Aunque está agradecido por la vida que creó aquí, la espinilla se extiende como leche americana y tierra de miel. “Sus ideas en los Estados Unidos deben haber cambiado”, dijo Chewng.
(Excepto por el título, esta historia no es editada por el personal de NDTV y se publica a partir de un feed sindicado)))
