El jueves tuve que hacer una videollamada para el canal de YouTube de un amigo de regreso a la India. Sin ruido, me instalé en el Eco Chick Cafe en mi IKEA local. Café ilimitado, wifi gratis y un gran fondo. ¿Qué más puedes pedir?
Resulta que no estoy solo en este estilo de vida. Según la encuesta de 2023 por la firma de diseño de la oficina Octry, alrededor del 62% de los profesionales del Reino Unido dicen que prefieren trabajar en lugares como cafés, bibliotecas e incluso Lila Public Park. Así es, tenemos más de la mitad de los cubos cúbicos para la captura.
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Como yo, escribo una columna regular para NDTV y no hay oficina para hablar. Salí de un pequeño y cómodo café dentro de mi complejo de apartamentos. Café Malik Kurdo, aunque parece inglés y sus camareros son todos ingleses. Si convierte este lugar en una oficina, puede ir fácilmente a la corteza de la ONU, porque sus clientes son de todos los rincones del mundo. Mi productividad fue exitosa en el aroma de Arabia y los Capsuchinos. Sin embargo, sacudo el VY en una brillante torre de 40 historias de los vecinos de al lado. Obtuvieron un piso inflexible lleno de wifi, café con rendimiento libre y botas de sofás de diseñador.
Es ahora que soy el mundo, y después de la caja en la pared de la oficina durante unos 30 años, siente la libertad. Cuando quieren terminar el trabajo de su oficina, provoca algo de creatividad o simplemente quiere iniciar sesión en otra videollamada, millones de personas vuelven al mismo mundo.
Un debate enojado
El debate de regreso a la oficina (RTO) versus trabajo doméstico (WFH) está desgarrando actualmente a través de la India del mundo corporativo. Que alguna vez fue visto como un lugar de trabajo epidémico (trabajo híbrido y remoto, ahora se ha convertido en la base de la vida de millones de trabajadores en todo el mundo. Las personas se han sentido tan cómodas trabajando en casa que simplemente normalizaron el vestir profesionalmente para la cámara, en la parte superior, pijamas o pantalones cortos a continuación. Pero exactamente cuando pensamos que esta era la nueva normalidad, los trajes se organizan.
Los grandes nombres como Amazon, Uber, SAP, JP Morgan Chase y Nike son escuchados por The Bugle. Volvió a la oficina de los empleados, a veces hasta cinco días a la semana. Según las encuestas de KPMG de 2022, todo el CEO del 5% del mundo ha dicho que esperan un regreso completo a la oficina en los próximos tres años. La equidad corporativa depende de los mantras normales: cooperación, innovación y cultura.
¿Qué está mirando India?
En la India, donde el sector tecnológico siguió el valle de Silicon en el hogar de hogares (WFH), hay una presión creciente para regresar a la oficina, como Silicon Valley Big Brother. Sin embargo, los impactos socioeconómicos son muy diferentes. El trabajo remoto ha disparado a los indios para escapar del exceso de alquileres urbanos, abriendo puertas para mujeres y un mejor equilibrio profesional de innumerables trabajadores. Deshacer todo lo que pueda sentir como tomar la escalera tal como estaba por encima de las personas.
¿Y qué hay de la economía del concierto? Logró el éxito en la flexibilidad, pero algunos expertos creen que cuando la cultura de la oficina regrese, ahora golpeará. ¿Realmente le pediremos a un codificador independiente en Coimbatore que mueva a un codificador independiente solo bajo la supervisión de alguien que no entiende completamente cómo todavía funciona Githab?
Después de decir esto, debo agregar que algunas compañías indias están caminando en el medio con una agilidad sorprendente. Las ciudades de TIA -2 tienen tres días de oficinas semanas para proporcionar a los centros colegas de It Major, implementados cultural y estructuralmente. Como de costumbre, el valle de Silicon debe copiarse ciegamente y adaptar a ciegas las tendencias globales a la realidad local.
¿Una excusa para recortar?
En todo el mundo, parece haber un Pusback de Empleado. Un gerente de SAP de Vancouver le dijo al autor que creía que había traído más mullah para que la compañía trabajara fuera de un cubo. En su lugar de trabajo, tiene una configuración híbrida durante más de un año. “Está ahí, pero no se ha aplicado con un puño de hierro, al menos aún no. Dice que hay una ansiedad tranquila en el fondo: ¿se usa repentinamente como una política estúpida o peor, excusa de recorte?”
Por supuesto, realmente ha reconocido algunos de los beneficios de roles del trabajo de trabajo personal de la rápida sesión inteligente, creativa o maratones de resolución de problemas. Sin embargo, dijo que la mayor parte del trabajo se puede hacer exactamente desde la configuración remota, aunque no es mejor. “Personalmente, me sentí aliviado de que la vieja y rígida rutina de la oficina estaba detrás de mí, era un procedimiento más flexible y ordinario propuesto para el hogar cuando fue necesario, permanecer en casa cuando sea más significativo cuando sea necesario
Francamente, el Covid -10 que trabajaba desde la distancia no era exactamente una idea revolucionaria antes de venir. La cooperación virtual ya estaba horneada en muchas empresas, incluidas las huellas en múltiples países. Pregúntele a un técnico veterano en Bangalore y él le dirá que la operación de su organización está dispersa en la zona horaria en curso 24/7. Por lo tanto, trabajar de forma remota era un requisito, no de lujo.
Hoy, es una cultura mundial. El mundo tecnológico fue pionero, y ahora ha adoptado todos los sectores. Veamos alguna información: el 52% del personal híbrido dice que son más productivos. Más del 64% afirma que es mejor usar su tiempo. Y el 85% dice que están más felices de hacerlo. Entonces, si ha golpeado a sus perros para que pasee a su perro, ¿no necesitamos entrar en pánico?
Productividad o “faxdactividad”?
Los funcionarios están preocupados por la “faxdupevidad”: esos intrigantes rayos, comestibles, etc. son fingir trabajar mientras lavan la ropa, y seguros, algunas personas están trabajando en el trabajo familiar y al mismo tiempo marcando las llamadas de la oficina. La investigación devuelve algunas de estas preocupaciones: una encuesta de 2022 de Microsoft encontró que el 49% de los trabajadores remotos confesaron trabajar durante el trabajo, el trabajo o el trabajo en el trabajo doméstico.
Los partidarios de RTO argumentaron que llevar a todos de regreso a la oficina aseguró la bondad de la oficina, especialmente en el papel del personal en el sitio que no se podía hacer desde muy lejos. También afirman que fortalece la cultura del lugar de trabajo y mejora la transparencia. El punto justo. Sin embargo, los críticos presionaron la parte posterior de que no se crea la cultura en la cocina de la oficina. No micronage a los empleados como los directores que se basan en la confianza, el propósito y los líderes. Y nada que crea en adultos como adolescentes como el tratamiento de los adolescentes.
En el FLIP, los trabajadores híbridos han informado constantemente niveles bajos de presión, el 85% dice que el sistema flexible ha aumentado su satisfacción laboral. El agotamiento cae, la inspiración aumenta y las personas aún proporcionan resultados, todas las insignias, sin necesidad de sentarse en un sowep o tráfico. Sin embargo, aquellos que asesoran sobre el rendimiento completo insistieron en que trabajar personalmente alentó el sentido de responsabilidad, la comunicación clara y un destino de propósito.
Entonces, la pregunta es, si las personas cumplen con sus objetivos o incluso superan sus objetivos, ¿por qué están limitados por qué están sentados cuando lo hacen?
Devolver
Los mandatos de RTO no son solo los portadores de la moral para muchos. Traen un gran precio. Una encuesta de Global Architecture and Design Farm Jensler supone que al mantener el espacio de oficinas, las empresas pueden gastar 7.700 (8.7 lakh rupias) por empleado por año. Agregue el gasto humano: según un informe de Owl Labs, alrededor del 40% de los profesionales remotos dicen que considerarán abandonar la oficina si se ven obligados a regresar a la oficina.
Y esta no es una amenaza vacía. Un estudio realizado por una Universidad de Chicago encontró que todas las compañías obligatorias de RTO vieron una pérdida significativa de talento superior. Muchos profesionales maduros, la memoria institucional de cualquier organización, por así decirlo, el barco decidió saltar a empleadores más flexibles. Este drenaje de talento no solo afecta la productividad, sino que deja al personal junior sin consultores, aún más a largo plazo duele.
Los intransigentes de RTO también ignoran un hecho importante, que el presentador no es igual a la productividad. Cuando alguien está hirviendo, la silla no significa que estén contribuyendo de manera significativa. De hecho, los principios rígidos de presencia a menudo conducen a la privación. La fuerza laboral de hoy es la Craveda de la Autonomía: la capacidad de decidir cómo y dónde hacen lo mejor.
En un informe, el profesor Sir Carrie Cooper, profesora de psicología organizacional en la Manchester Business School, cita: “Si administra micro, no obtendrá productividad y no atraerá la próxima generación”.
El mantra de la flexibilidad
Entonces, ¿cuál es la ruta inteligente? Estructura de trabajo flexible que da prioridad a la producción en lugar de la óptica. Las empresas que adoptan híbridos y modelos distantes se almacenan significativamente en bienes raíces. Ese dinero puede ser redirigido a dichos programas de capacitación o iniciativas de bienvenida en empresas públicas centradas. Se puede volver a invertir en una mejor tecnología. Y espera, RTO Hardlines. Incluso la mitad de una máquina de café decente puede extender más creatividad que las viejas máquinas expendedoras en nombre de una oficina en nombre de una oficina.
Tener una profunda victoria cultural. Cuando las empresas creen en sus condiciones para trabajar en sus términos, crea lealtad. Indica respeto. Dice: Somos más cuidadosos con lo que logras desde donde lo haces. Por supuesto, la flexibilidad significa gratis. Requiere estructura, expectativas limpias y comunicación regular. Esto significa diseñar sistemas híbridos que permitan una asistencia de transnantamiento significativa sin transformar los hámsters con las manos en la rueda.
Algunas de las compañías más con visión de futuro se mudan aquí. Por ejemplo, los empleados de Airbnb permiten permanentemente trabajar desde cualquier lugar. Spotify proporciona un programa de “trabajo desde cualquier lugar”. El trabajo remoto no es una tendencia; Este es un cambio tectónico. Y cuando las políticas de regreso a la oficina pueden funcionar para industrias o roles específicos, pero es menos probable que se atasque a largo plazo de métodos de ajuste unilateral. Para muchos de nosotros, la epidemia vuelve a crear nuestras expectativas, no solo nuestras rutinas. Hemos descubierto nuevas formas de trabajar, vivir y equilibrar las dos. La flexibilidad ya no está en el parque, es un requisito de referencia.
Al final, la gran ironía es que Silicon Valley vendió el sueño de trabajar desde cualquier lugar, ahora que todos quieren volver a su escritorio. De acuerdo, obtuvieron la harina, obtuvieron las nubes, solo pueden vivir sus deseos.
Como yo, estoy escribiendo esta columna desde mi café favorito, combustible junto al café y un ángulo tranquilo. El trabajo se realiza, a menudo suavemente que las luces fluorescentes y las máquinas expendedoras cansadas.
Queridos lectores para ti.
(Periodista indio senior con sede en Londres con tres décadas de experiencia con los medios occidentales con Syed Zubair Ahmed)
El reclamo niega: estas son la opinión personal del autor
