En nueve días y durante unos meses, finalmente debemos encontrar el daño que el gobierno quiere hacer en nuestra ISS compatible con impuestos.
Te advierto, no será agradable. Para aquellos que prefieren efectivo para acciones, para tomar discreción por el riesgo, la mano de obra le está llevando algo podrido. Listo para estar enojado. Muy enojado.
Como parte de su conferencia de Mansion House en Londres el martes en una semana, la canciller Rachel Reeves probablemente puede confirmar que las alcantarillas no podrán mantener hasta $ 20,000 como confiable desde el próximo abril. Efectivo isa sa sEl
En el futuro, el grave se considerará como una segunda clase Isa Sa S Los ciudadanos están reservados para aquellos que desean invertir, incluida la ciudadanía de primera clase.
Aunque los inversores aún tienen acceso a la asignación anual completa de 20,000, las alcantarillas en efectivo podrán retirar lo suficiente, probablemente tan bajo como $ 4,000.
El cambio en el terremoto en ISAS se venderá a la nación sobre la base del bienestar económico.
El tono será el siguiente: cuanto más flujos de dinero en las acciones (las acciones deseadas del Reino Unido), mejor funcionará mejor, el negocio cotizado, los inversores y una mayor economía se beneficiarán.
Aunque algunas personas en la ciudad han consumido este gancho, línea y buceo de explicación, son minoría. La mayoría de los profesionales que han dado la opinión sobre esta superhaola en ISAS son solteros abrumadores.
Como parte de su discurso de Mansion House en Londres el martes en una semana, la canciller Rachel Reeves probablemente puede confirmar que las alcantarillas no podrán mantener un efectivo de confianza en un año en un año, hasta 20,000.
La semana pasada charlé con la directora ejecutiva Charlotte Ransom de Wealth Manager Netwealth. Habló en nombre de muchos en la ciudad cuando dijo que “el efectivo no debería considerarse como un activo de segunda clase”.
Añadió: ‘El efectivo juega un papel importante. Se reserva la fluidez, proporciona un amortiguador contra la inestabilidad del mercado de valores y respalda los objetivos financieros a corto plazo. El efectivo para algunos será la opción más adecuada para todas o partes de su asignación ISA. No se debe negarlos. ‘
Él está bien muerto. Las alcantarillas ISA en efectivo no deben ser sacrificadas en el altar de la agenda por la inversión total.
Dos pensamientos finales. Primero, si el gobierno está realmente decidido a avanzar con su cambio de marca ISA ‘centrado en la inversión’, entonces debe ver si las reglas actuales son adecuadas para el propósito.
Si son iguales, ya que están tomando acciones y acciones ISA para obtener un ISA y no habrá nada que dejará de usarlo para proteger $ 20,000 como efectivo que invertir. Los proveedores de ISA, como AJ Bell y Hargrives LancedOwn, proporcionan la mitad de los intereses sobre este saldo de efectivo nacional.
Del mismo modo, no hay nada que deje de transferir fondos de las acciones existentes y compartir ISA en efectivo ISA.
En segundo lugar, mi visión de esta loca y malvada SA SA Overhole es que no solo está impulsado por el deseo del gobierno de invertirnos todos en el PLC del Reino Unido.
Esto es parte de un gran plan para reducir el costo de ISAS (más de $ 4 mil millones en un año) en efectivo fuera del efectivo ISA y en cuentas de ahorro donde los intereses ganados son responsables responsables Impuesto sobre la rentaEl
TSB Santander está en la mano resbaladiza
Mike Reagonier, director ejecutivo de Santander
Desde el punto de vista comercial, Santander marca muchas casillas de adquisición de TSB.
Mejorará considerablemente las actividades de Santander en el Reino Unido, creará un tercer banco más grande del país (sobre la base del saldo de efectivo en el país) con 20 millones de clientes. Solo Lloyds, que alguna vez fue propiedad de TSB y Natweast, sería más grande.
Permitirá que la entidad combinada elimine los costos de back-office (personal innecesario) y las sucursales duplicadas X, produciendo alrededor de $ 400 millones de ahorros un ganancias gordas de año involucrado para Santander.
Sin embargo, desde el punto de vista del cliente, los aspectos positivos están menos limpios.
Según la teoría, cualquier ahorro administrativo debe participar en un acuerdo financiero interesado en los clientes: menos Tasa hipotecariaMayor tasa de ahorro. Sin embargo, está lejos de ser garantizado: no siempre ha sucedido en el pasado cuando los bancos se rompen juntos.
Una red más grande de High Street, Santander actualmente tiene 349 sucursales y TSB 175, los clientes deben tener acceso a una amplia elección de sucursales locales. Pero esto sucederá solo si los dos productos bancarios terminan en un sistema de TI común, permiten a los clientes elegir y elegir qué rama usan.
Esta transferencia nacional no siempre es nadar, porque el TSB lo sabe muy bien. Fue una melada catastrófica cuando las cuentas de los clientes se transfirían al nuevo propietario Sabdel hace siete años.
Ni siquiera sabemos si la marca TSB estará en High Street o desaparecerá. El jefe del Reino Unido de Santanda, Mike Reagnier, dice que el acuerdo aumentará la competencia en la industria bancaria. ¿Cómo llegó a esta conclusión? No tiene que ser un economista para entenderlo que lo reduce en lugar de aumentar la competencia cuando lleva a un rival comercial.
Le pedí al banco que determinara el número de sucursales superpuestas de dos marcas. Santandar dijo: “No es un número que compartimos en este momento”.
Un paso secundario cuyo difunto gran rugby galesa Barry John estaba orgulloso.
Pero mis Molls me dicen que hay 100 ubicaciones donde las ramas Santandar y TSB están cerca de los vecinos. Vamos en esta época el próximo año, no me sorprendería si las 524 sucursales sean escasas al sur de 400? Amigable con el cliente?
