Linsey Snyder, CEO de In-O-Out Berger, a fines de julio, cuando anunció en un podcast que se mudaba a Tennessee, donde la marca estaba construyendo una nueva oficina.
Desde su establecimiento en Baldwin Park en el 5, la cadena de hamburguesas ha sido sinónimo de California y el oeste de los Estados Unidos. Snyder Podcast dijo que era difícil expandir una familia en California, era difícil hacer negocios aquí, y este movimiento podría comprar a los trabajadores casas más asequibles fuera del costoso mercado de la vivienda del estado de oro.
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La reacción fue rápida, el precio neto de Snyder con la mayoría de los fanáticos más grandes en N-out era de $ 7.3 mil millones (según Forbes) Y personalmente se benefició de California. Después de él Tomado en Instagram La compañía seguirá siendo la sede en California por decir y elogió a los clientes estatales.
Los tipos y opiniones del negocio llegaron a su defensa, decidieron dirigirse a altos impuestos sobre la renta en el estado y transferir a otras grandes empresas.
Pregunta: ¿El CEO de Burger In-N-Out, que se mudará a Tennessee, ha llegado a la marca?
Economistas
Caroline Friend, UC San Diego School of Global Policy & Strategy
No: La gente va a In-N-Out para hamburguesas, no una biografía de la sala de juntas. Si aún puede pedir múltiples empanadas de calidad desde el menú secreto, la marca estará bien. Aquí no está la marca Real Cowebrow-Rizzer: es un costo comercial y de vida de California. Es probable que sea hora de reducir el retraso para los permisos de zonificación del estado Golden y centrarse más en la línea en tal entrada. De lo contrario, estamos viendo más negocios sin negocios.
Kelly Cunningham, Instituto de Investigación Económica de San Diego
No: Debido a las reglas opresivas, los impuestos y los gastos operativos del estado, numerosas grandes empresas abandonan California. Según el Business Insider, la sede de 275 ha sido transferida del estado desde 2018, que vale más de $ 550 mil millones. El CEO y otras mudanzas ejecutivas son probablemente el primer paso en la próxima operación de la sede. Mover es un paso muy perjudicial para guardar y enriquecer un negocio al que le gusta no hacer lo contrario. La transferencia de In-N-Out refleja la imagen de estilo de vida descolorida del sur de California.
James Hamilton, UC San Diego
No: El nombre de la marca que debería ser alcanzado por el movimiento del CEO Linsey Snyder no es el estado de California, no en la hamburguesa de In-N-Out. Estados Unidos tiene la tasa impositiva más alta en California y está cerca del salario mínimo más alto. Pila de reglas sobre nuestro negocio del gobierno y da ojos ciegos sobre la destrucción de los centros de ventas minoristas de levantamiento de compras. Cada vez que el estado pierde a sus creadores de riqueza, los políticos intentan culpar a la codicia de la compañía. Pero creo que la culpa está en Sacramento.
Soft Miller, Universidad de San Diego
No: La mayoría de los clientes no saben dónde vive el CEO o dónde la sede, excluyendo algunas marcas locales. Los miembros de Amazon Prime rara vez examinan la fuente del producto si los costos de envío no están involucrados. Las hamburguesas de entrada son fuentes de carne, pan y salsa de California y Texas. ¿Qué más quieres? Loincy Snyder no debe atacar los gastos relativos de la vida o los reguladores para afirmar que los empleadores enfrentan aquí que la mayoría de nosotros sabemos que la mayoría de nosotros lo sabemos.
David Eli, Universidad Estatal de San Diego
No: Algunos clientes pueden ser transferidos a los rivales desde la respuesta a los comentarios mal seleccionados, pero In-N-Out puede estar involucrado en el control de daños y reparar la marca enfatizando su promesa continua a sus clientes de California. La compañía no está sola en hacer declaraciones negativas sobre California o transferir personal a otros estados. Además, algunos clientes pueden estar de acuerdo con las declaraciones de CEO de que California no es costoso y es amigo de los negocios.
Ray Major, economista
No: La decisión de la transferencia de In-N-Out refleja la reacción práctica al clima anti-negocio anti-California, la realidad económica y el voto de vivienda. Este movimiento no daña la marca. Es solo al comienzo del viaje comercial desde California hasta el alto impuesto corporativo y de la renta y los estados ridículos y las regulaciones locales. Además, las posiciones de este paso son mejorar el crecimiento nacional avanzado y las habilidades operativas avanzadas al proporcionar una vida de alta calidad con bajos impuestos y gastos de vivienda.
Alan Jean, Universidad de San Diego
Sí: Un aspecto de la marca In-N-Out es una organización de California. Muchos de estos lugares han cruzado las palmeras afuera y tienen palmeras en el empaque. Tiene un culto como ese se extiende a través del sonido de la boca y las personas hacen un tema de visualización sobre los restaurantes mientras viaja a California. Puede ayudar a expandirse a nivel nacional en Tennessee, pero debido a que está más disponible y compitiendo contra McDonald’s y Berger King pueden reducir su singularidad.
Ejecutivos
Jamie Moraga, Franklin Reverie
No: La popularidad de In-N-Out no es el elemento de alta calidad, un menú corto, presencia limitada en todo el país y la sede de la construcción de los fuertes estándares de marca o su CEO. El movimiento del CEO en Tennessee refleja la extensa salida de tendencia (y residencial) del negocio de California, que no es un estatus de negocio debido a desafíos regulatorios y económicos. Es menos probable que este paso dañe la marca, lo cual es muy querido por su cultura y experiencia del cliente.
Phil Blair, mano de obra
No: No solo la marca, el orgullo de California. Donde el director ejecutivo y sus familias son irrelevantes con la calidad del producto. Es un alto impuesto estatal sobre la renta en California y las personas ricas hablan con lo que están haciendo para evitarlos.
Gary London, London Moder Advisor
No: Esto es probablemente una esquiva de impuestos. California tiene la quinta tasa impositiva general más alta en los Estados Unidos, el 46º más bajo de Tennessee. Snyder debería disfrutar el clima de Tennessee. Aunque no puede correr la mayor parte del año, puede llevar la pista de un Andar en el pozo. Estoy convencido de que tendrá un impacto cero en el negocio de In-N-Out. Mis hijos aún calificarán sus hamburguesas, el número 1 y la codicia de su estilo animal freír
Bob Rouch, Rouch & Associates
No: Los californianos ven la marca como un ícono cultural. La compañía está abriendo una oficina de “Zona Este” para apoyar la expansión e In-N-Out tiene una base de clientes leales mortales. La controversia del pasado, como las subvenciones políticas, dio a luz a la breve ira pero no arrojó ventas. Además, Tennessee ofrece importantes beneficios fiscales, incluido cualquier impuesto sobre la renta personal y un menor impuesto corporativo, que pueda beneficiar financieramente a la Compañía. Todos lo entendemos, ya que vivimos en un estado que parece ser anti -negocios. Cambiémoslo.
Austin nudecker, creciente tejido
No: Linsey Snyder no se abalanzará después del Rebo de transferencia. La calidad, la continuidad y el precio impulsan la lealtad de la marca y la cadena de suministro se basa en California. La compañía ya se está expandiendo en el este, y la respuesta a la dirección del CEO se desvanecerá rápidamente. En mi opinión, el mayor riesgo de renombre ha enfatizado al personal y los clientes en el informe de los crecientes “valores cristianos”, una tendencia que eventualmente puede diseccionar a los clientes en diferentes mercados.
Chris Van Gorder, Scripps Health
No: A los clientes que prefieren In-N-Out continuarán gustando. Muy pocas personas saben o se preocupan dónde vive el CEO de la compañía. Su CEO tiene razón en que las regulaciones, las críticas para los restaurantes de alimentos y impuestos de comida salariales mínimas altas son más difíciles de hacer en California que en muchos otros estados. Otros estados están tratando de atraer negocios, incluidos incentivos, bajos impuestos y bajas regulaciones. Así es como se crea el trabajo y la economía crece.
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