Para cualquiera que haya recorrido la huella atlética de una importante universidad en la última década, hay dos reacciones naturales.
Primero: Vaya, estas instalaciones son excelentes.
La segunda: ¿quién paga por esto?
La respuesta a esa pregunta podría ser el Sistema de Pensiones de la Universidad de California, si la escuela está entre las Diez Grandes. La conferencia está a punto de tomar una decisión sobre si asociarse con el Sistema de Pensiones de la UC y aceptar una inyección de más de $2 mil millones en capital privado a cambio de una participación del 10% en una nueva entidad, Big Ten Enterprises, que albergará los derechos de televisión y los acuerdos de patrocinio de la liga.
Este no es un acuerdo libre de riesgos y complicaciones para las universidades. Pero la suma de 20,5 millones de dólares anuales en nuevos costos de partidas individuales en pagos directos a los atletas tiene a los administradores universitarios de todo el país luchando por encontrar nuevas fuentes de ingresos. Panacea es el favorito de los Diez Grandes en este momento, aunque hay oposición por parte de los miembros de la liga Michigan y USC.
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Mientras se espera ver dónde aterrizarán los Diez Grandes en lo que sería un acuerdo innovador de capital privado, es justo preguntarse cómo los departamentos deportivos llegaron a esta posición. Especialmente en una liga que hace tres años firmó un acuerdo por derechos de prensa por valor de 7 mil millones de dólares, el más rico en la historia del deporte universitario.
A riesgo de simplificar demasiado, la respuesta es gastar innecesariamente y no saber hacia dónde se dirige la industria. El tren de compensación de jugadores ha estado avanzando rugiendo por las vías hacia el atletismo universitario durante años, y eso no parece haber desalentado los hábitos de gasto administrativo.
Una de las principales razones por las que los Diez Grandes celebraron acuerdos de capital privado fue una cantidad exorbitante de deuda de instalaciones deportivas en muchos de sus campus. Es un problema real y es el resultado del crecimiento excesivo para competir en la carrera armamentista de reclutamiento. Durante años, cuando una escuela agregaba una nueva campana o silbato, todos los demás se apresuraban a crear su propia campana o silbato, sólo que más grande y mejor.
Se solicitaron donantes, con distintos grados de éxito. Pero incluso cuando llegó un gran dinero de refuerzo, persistió una gran deuda.
Algunas instantáneas de los formularios de informes del presupuesto deportivo del año fiscal 2024 de las Diez Grandes escuelas: Illinois pagó casi $20 millones en el servicio de la deuda de las instalaciones, lo que representó el 11,8% de su gasto total para 2023-24. El estado de Ohio enumeró 33,7 millones de dólares en servicio de la deuda, el 11,5% de los gastos presupuestados. Oregón pagó 18,3 millones de dólares, lo que representó el 10,9% de su gasto total. Penn State registró 17,3 millones de dólares y un 8%.
A la espera de una ola de la varita mágica del sistema de pensiones de la UC, costos similares permanecerán en los libros durante los próximos años. Una auditoría de Illinois de 2023 enumera más de $458 millones en pagos de bonos entre entonces y 2050, y esas cifras solo crecerán en la extrema probabilidad de que el departamento cree algo nuevo durante el próximo cuarto de siglo. La auditoría muestra otros 12 años de pagos anuales superiores a los 23 millones de dólares.
(El mes pasado, Illinois recibió una donación de 100 millones de dólares del alumno Larry Geiss, cuyo estadio de fútbol ahora lleva su nombre. Se comprarán algunas toallas para absorber la tinta roja. El Smith Football Center adyacente, que abrió sus puertas en 2019, tiene el “sitio web deportivo y la cocina” de la escuela, un espacio deportivo al aire libre y una “terraza en la azotea” con actividades de criaturas.
En Oregón, el Matthew Knight Arena, de 14 años de antigüedad, el estadio de baloncesto de los Ducks, registró un récord de 14,5 millones de dólares en pagos anuales de deuda. El campo debe 144,5 millones de dólares en capital. Otros 73 millones de dólares en intereses. El atletismo dará sus frutos en 2039. La arena lleva el nombre del difunto hijo del magnate de Nike, Phil Knight, pero el mayor benefactor atlético de los Ducks parece haber dejado gran parte de los fondos a la escuela.
Por lo tanto, los problemas de financiación de las instalaciones son reales en muchas escuelas, y no sólo en las Diez Grandes. Pero los costos son mucho más profundos que eso. Probablemente sea más fácil hablar de costos de construcción que del mayor gasto de la mayoría de los departamentos deportivos: los salarios.
En Ohio State, el costo salarial de los entrenadores en todo el departamento fue de $54,3 millones en 2023-24. El personal de apoyo, las compensaciones administrativas, los beneficios y las bonificaciones sumaron otros 50,9 millones de dólares. Eso fue el 35,9% del gasto total y no incluye otros 8,5 millones de dólares en indemnizaciones por despido para el baloncesto masculino.
En Oregon, la compensación de entrenador y apoyo/administrativa se combinó por $65,8 millones, el 39% de los gastos totales. En Illinois, fueron 65,7 millones de dólares; $70,2 millones en Wisconsin; y 80,7 millones de dólares en Penn State. (La partida de indemnización arruinará el presupuesto de Penn State el próximo año si se compra para el entrenador de fútbol recientemente despedido, James Franklin).
Según cifras salariales publicadas recientemente por USA Today, el Big Ten tiene tres entrenadores en jefe de fútbol que ganan más de 10 millones de dólares: Ryan Day de Ohio State con 12,6 millones de dólares, Lincoln Riley de USC con 11,3 millones de dólares y Dan Lanning de Oregon con 10,4 millones de dólares. Otros cuatro ganan más de 8 millones de dólares: Matt Rule y Franklin de Nebraska con 8,5 millones de dólares, Curt Cignetti de Indiana con 8,3 millones de dólares y Brett Bielema de Illinois con 8,2 millones de dólares. Cinco más están en el rango de los 7 millones de dólares.
Según USA Today, al menos seis escuelas pagan a sus entrenadores asistentes de fútbol entre 7 y 11,4 millones de dólares. La cifra real es probablemente de 8 millones de dólares, pero ni la USC ni Penn State proporcionaron la información. (Los Nittany Lions están pagando sólo a su coordinador defensivo 3 millones de dólares, la mayor cantidad que cualquier entrenador asistente en el país).
Si algo está creciendo más rápido que el edificio es el tamaño del personal y la remuneración de los entrenadores y administradores de alto nivel. Es notable cuán grandes fueron esos costos en comparación con los pagos totales de becas, que ocuparon el cuarto o quinto lugar en la hoja de costos en muchas escuelas.
Por supuesto, ese elemento ahora ha cambiado. Además del reparto de ingresos, la mayoría de los departamentos deportivos han tenido que aumentar el número total de becas. ese efecto Casa contra NCAA Liquidación del caso.
Se trata de un gran golpe financiero que College Sports Inc. debería haber recibido durante años. O tal vez lo vio venir, pero lo ignoró. Las señales estaban ahí.
A partir de 2014, cuando la jueza Claudia Wilken se pronunció sobre el caso O’Han contra la NCAA Que la asociación violó las leyes antimonopolio para impedir que los pagos a los deportistas pasaran de ahí Alston contra la NCAA En 2019, Wilken volvió a fallar en contra de la asociación, un caso que se presentó ante la Corte Suprema, que inmediatamente arrojó a la NCAA a la basura en un fallo de 9-0 en 2021. La era NIL comenzó pronto, pero aún no se ha anunciado lo que está por venir.
Mientras tanto, Casa contra NCAA Presentada en 2020. Wilken volvió a ser el juez presidente. Si hubiera una línea de apuesta, ¿cómo iba a resultar?, nombró al demandante Grant House & Co. Un touchdown de tres habría sido el favorito.
Sin embargo, a lo largo de la década de 2020, los departamentos deportivos gastaron dinero que no se contabilizaría. Incluso después de las devastadoras proyecciones de devastación financiera durante la pandemia, nada ha cambiado.
Todavía se están planificando, diseñando y construyendo instalaciones en muchos lugares. Personal más grande que nunca, los departamentos de personal están explotando para lidiar con la agencia libre del portal de transferencias. A los entrenadores se les paga más que nunca y las adquisiciones son mayores que nunca.
Existe la idea de que el acuerdo de la Cámara forzará una tendencia hacia salarios más bajos y adquisiciones, con ese dinero dirigido a los atletas. Veremos Se está produciendo un enorme ciclo de despidos y contrataciones en el fútbol, y la falta percibida de candidatos de la lista A para puestos de trabajo de la lista A probablemente impulsará un mercado caro.
No hay mucho en el clima actual de College Sports Inc. que sugiera que estamos entrando en una era de austeridad. Es por eso que los Diez Grandes están cerca de llegar a un acuerdo con el Sistema de Pensiones de la UC. En lugar de reducir costos, la solución a corto plazo es encontrar más dinero.
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