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John Lewis eliminará 153 puestos de trabajo y usará auriculares valorados en £5 millones para ayudar a los trabajadores supervivientes de la tienda a “comunicarse”

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John Lewis eliminará 153 puestos de trabajo y obligará al personal superviviente de la tienda a usar auriculares por valor de £ 5 millones para ayudar a comunicarse como parte de una reestructuración de los equipos de sus tiendas.

La cadena de grandes almacenes dijo que la reestructuración garantizaría que el personal estuviera “en el lugar correcto, haciendo lo correcto en el momento correcto”.

Eliminar el “trabajo redundante” e invertir millones de libras en nueva tecnología -incluido el uso de auriculares digitales- hará que las funciones del personal sean “más fáciles”, afirma John Lewis.

Los recortes de empleo afectarán al 1 por ciento de su fuerza laboral, que según la empresa se cubrirá mediante despidos voluntarios y desgaste natural.

Los cambios se anunciaron al personal ayer y siguen a una revisión similar en su empresa hermana Waitrose.

John Lewis eliminará 153 puestos de trabajo y obligará al personal superviviente de la tienda a usar auriculares por valor de £ 5 millones para ayudar a comunicarse como parte de una reestructuración de los equipos de sus tiendas.

John Lewis eliminará 153 puestos de trabajo y obligará al personal superviviente de la tienda a usar auriculares por valor de £ 5 millones para ayudar a comunicarse como parte de una reestructuración de los equipos de sus tiendas.

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Eliminar el “trabajo redundante” e invertir millones de libras en nueva tecnología -incluido el uso de auriculares digitales- hará que las funciones del personal sean “más fáciles”, dice John Lewis (una fotografía de archivo del personal usando auriculares)

John Lewis dijo que los cambios de personal verían roles separados que actualmente prestan servicios en la parte delantera y trasera de la casa para crear una mayor flexibilidad.

Se entiende que esto permitirá a la empresa traer más personal al taller durante los períodos particularmente ocupados.

La reforma se produce en medio de cambios en el liderazgo empresarial.

Peter Ruiz asumió el cargo de director ejecutivo de John Lewis en enero y el exjefe de Tesco en el Reino Unido, Jason Tarry, se convirtió en presidente de la empresa matriz John Lewis Partnership a principios del próximo año.

Un portavoz de John Lewis dijo: ‘Queremos asegurarnos de que los socios estén en el lugar correcto en el momento adecuado para ayudar a los clientes.

‘También estamos eliminando tareas redundantes e introduciendo nueva tecnología para simplificar su función.

‘Hicimos un cambio similar en Waitrose a principios de este año, y los comentarios de clientes y socios aumentaron significativamente.

“Desde entonces ha sido clasificado como el supermercado número uno en cuanto a satisfacción del cliente”.

En marzo, el director ejecutivo del gigante minorista, Nish Kankiwala (en la foto), dijo que el grupo estaba buscando reducir costos en el actual año financiero, lo que podría conducir a nuevos recortes de funciones.

En marzo, el director ejecutivo del gigante minorista, Nish Kankiwala (en la foto), dijo que el grupo estaba buscando reducir costos en el actual año financiero, lo que podría conducir a nuevos recortes de funciones.

El grupo propiedad de los empleados, que gestiona la cadena de grandes almacenes y la división de supermercados Waitrose, registró beneficios antes de impuestos de 56 millones de libras esterlinas en el año hasta el 27 de enero, frente a una pérdida de 234 millones de libras esterlinas en el año anterior.

El grupo propiedad de los empleados, que gestiona la cadena de grandes almacenes y la división de supermercados Waitrose, registró beneficios antes de impuestos de 56 millones de libras esterlinas en el año hasta el 27 de enero, frente a una pérdida de 234 millones de libras esterlinas en el año anterior.

En marzo, el director ejecutivo del gigante minorista, Nish Kankiwala, confirmó que el año pasado se habían eliminado “varios cientos” de puestos de trabajo en virtud de una medida de ahorro de costes de 88 millones de libras esterlinas, aunque muchos de los recortes de empleo se debieron a la rotación de personal y no a la sustitución de los trabajadores cuando se marchaban. . ‘

Dijo en ese momento que el grupo buscaba reducir costes en un “nivel similar” en el presente ejercicio financiero.

El señor Kankiwala dijo: ‘Estamos analizando todas las oportunidades a medida que mejoramos nuestros métodos de trabajo y si el papel termina reduciéndose, utilizaremos el desgaste (de personal) de la misma manera que en el pasado. .

“Si lamentablemente se producen despidos, hablaremos primero con nuestros socios”.

El grupo ya ha eliminado miles de puestos de trabajo en los últimos años mediante el cierre parcial de tiendas, incluidos 16 grandes almacenes y varios restaurantes.

El grupo propiedad de sus empleados, que gestiona la cadena de grandes almacenes y la división de supermercados Waitrose, registró un beneficio antes de impuestos de 56 millones de libras esterlinas en el año hasta el 27 de enero, frente a una pérdida de 234 millones de libras esterlinas el año anterior.

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