A los trabajadores corporativos de John Lewis se les dice que deben permanecer en el cargo para mantenerse al día con sus rivales.
Una carta al personal de la oficina central decía que se esperaba que trabajaran “no mucho en persona”, es decir, dentro o fuera de la oficina con proveedores y clientes.
La compañía dijo que los cambios la ayudarían a aumentar los ingresos y generar “mejores resultados”.
Añadió que muchos de sus competidores han “notado un mejor rendimiento empresarial, así como mejoras en la colaboración y la cultura como resultado de un modelo híbrido”.
La empresa especificó que este “modelo híbrido” sería uno que “permitiría más tiempo personal y seguiría disfrutando de los beneficios de trabajar desde casa”.
Se produce después de que John Lewis, que también es propietario de Waitrose, registrara una pérdida de £21 millones de libras el año pasado, en comparación con una ganancia antes de impuestos de £97 millones de libras el año anterior.
Los equipos de la oficina central, incluidos los que trabajan en los departamentos de recursos humanos y finanzas, “necesitan dedicar más parte de su semana laboral a colaborar cara a cara con sus equipos y las personas con las que trabajan”.
John Lewis dijo que estaba explorando opciones para “hacer más espacio” en sus oficinas para que más gente pudiera entrar con regularidad.
Un portavoz de John Lewis dijo: “Si bien algunos en nuestra industria están regresando a la oficina a tiempo completo, nuestra política no ha cambiado y seguimos comprometidos con la flexibilidad que conlleva un enfoque híbrido”.
A los trabajadores corporativos de John Lewis se les dice que deben permanecer en el cargo para mantenerse al día con sus rivales.
Muchas grandes empresas han tenido que apretar las riendas a los empleados que trabajan desde casa durante años desde que Covid lo hizo posible y deseable.
En enero del año pasado, Primark ordenó que el personal de su equipo de producto estuviera en su oficina central global en Dublín cuatro días a la semana, pero se les permitió continuar trabajando desde casa y terminar temprano los viernes.
Se produce después de que el personal de la Oficina de Estadísticas Nacionales (ONS) obtuviera el derecho a trabajar desde casa de forma permanente este mes.
Los trabajadores de Quango amenazaron con ir a la huelga después de que los patrones les dijeran que fueran a la oficina dos días a la semana.
La disputa, que comenzó hace dos años, terminó a principios de este mes después de que los trabajadores del ONS desistieron de intentar venir.
El sindicato dijo que el 40 por ciento de los trabajadores tuvieron que regresar a la oficina – frente al 20 por ciento – después de meses de breve acción industrial.
El aumento no augura nada bueno para otros servicios del sector público que intentan que los empleados vuelvan a sus cargos.
Los sindicatos elogiaron el anuncio como un “gran avance” en lo que dijeron que era la primera vez que se incumplían las órdenes de asistencia a la oficina.
El Sindicato de Servicios Públicos y Comerciales (PCS) dijo que el acuerdo era “más sensato” que los intentos de obligar a los trabajadores a trabajar desde la oficina durante dos días.
Los funcionarios públicos están pidiendo volver a trabajar desde casa para poder ahorrar dinero en viajes, ya que la guerra en Medio Oriente aumenta el costo de vida.
El principal sindicato de funcionarios de Whitehall exige a los ministros que eliminen el antiguo requisito de que los trabajadores acudan a la oficina tres días a la semana.
El sindicato de Servicios Públicos y Comerciales (PCS) dijo que la medida ayudaría a los trabajadores en dificultades, ya que el conflicto con Irán amenaza con aumentar los precios de los alimentos y los costos de viaje.
También dijo que un regreso a la cultura de la “FMH”, que se afianzó por primera vez durante la pandemia de Covid, ahorraría dinero a los departamentos gubernamentales a medida que aumentan las facturas de energía.
Las últimas cifras oficiales muestran que todos menos uno de los principales edificios de la sede de Whitehall tuvieron una ocupación promedio superior al 60 por ciento en noviembre, aunque la cifra cayó en diciembre cuando el personal se tomó tiempo libre por Navidad.
La Agencia Internacional de Energía ya ha aconsejado a los trabajadores que trabajen desde casa y que conduzcan más despacio o utilicen el transporte público para reducir la demanda de gasolina.
En diciembre del año pasado, el jefe del NHS, Sir Jim Mackie, apodado ‘Sleepy Jim’ después de que lo vieron durmiendo en un vagón de tren de primera clase en medio de la jornada laboral, ordenó al personal que redujera el ‘FMH’.
El director ejecutivo del NHS England, que costó £300.000, dijo al personal que debían trabajar “al menos el 60 por ciento del tiempo” desde la oficina, según el Health Service Journal.
