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En el centro de cada competencia olímpica en particular, escuchará a la multitud rugiendo, la determinación de los atletas: la determinación y la alegría de ver a sus seres queridos tener éxito. Sin embargo, bajo el velo, otros tipos de trabajo se forman silenciosamente en este momento, Desarrollo Organizacional (OD).
Para África olímpica especialOD no es solo una función de soporte. Como están las cosas Presidente y Director Gerente Charles Niak Describe: “El corazón del movimiento”.
“Si cortas el brazo o la pierna de una persona, aún pueden sobrevivir”, reflexiona. “Si eliminas el corazón, que el final de su vida marca el final de los Juegos Olímpicos especiales de OD, no se puede subestimar”.
La región de África tomó una decisión deliberada de priorizar a Odyi porque la experiencia ha demostrado repetidamente que es la columna vertebral de los programas. Estrategias de la guía de OD, fortalece la infraestructura y permite a los Juegos Olímpicos especiales cumplir con su misión con más habilidades y efectos.
“Si la base es débil, la durabilidad se ve afectada. El liderazgo débil, la administración y la gestión pueden socavar toda la programación, pero si OD es fuerte, los programas están configurados para el éxito”.
Susan Masila, directora senior de desarrollo global, relaciones gubernamentales y desarrollo organizacional
Como se explica en el Niyam, OD es el motor que avanza. Ayuda a detectar programas y programas de desafíos, ocupar oportunidades y combinar con una amplia visión de la inclusión. A lo largo de los años, los datos y las tendencias han confirmado que muchas personas ya sabían qué programas se crearon de manera sólida.
Desde el primer día de OD, era parte de los Juegos Olímpicos Especiales. “El fundador de la organización detectó el OD inicial como un latido para lograr la misión”, señala Nimble. Sin embargo, a lo largo de los años, OD ha sido controvertido y revaluado porque los líderes han considerado cuánto merece en comparación con otras prioridades.
Estas evaluaciones han fortalecido constantemente la misma conclusión. OD Misión Crítica por el éxito. Nambe enfatizó por qué OD había tolerado, fortalecido y evolucionado con el tiempo porque las pruebas siempre indican su papel necesario.
Las metáforas utilizadas en el control dan vida a la importancia de ODY. Nambe OD ha comparado a los trabajadores con los pilotos de los aviones. Los pasajeros en la cabina pueden disfrutar de comida, música y conversación, pero los pilotos deben concentrarse en la condición y la dirección de la aeronave. Lo mismo es cierto para el personal de OD, que observa los programas, espera que la agitación y ajuste todo para continuar.
Susan Masila, directora senior de desarrollo global, relaciones gubernamentales y desarrollo organizacional, ha agregado otro punto de vista, OD es la base sobre la cual todo se construye. “Si la base es débil, entonces sostenible está dañado”, explica. “El liderazgo débil, la administración y la gestión pueden socavar toda la programación, pero los programas están establecidos para el éxito cuando OD es fuerte”.
También se compara regularmente con Odie con un motor de automóvil con atención y cuidado, puede moverse a miles de millas de distancia de lo que imagina.
Los OD no son solo sistemas, sino que también convierten el personal entre sí y la forma en que la misión se conecta con la misión. Masila explicó, con el punto de vista de 3605 grados de OD, que diferentes departamentos podrían cooperar de manera más efectiva. Antes de la nueva iniciativa, la organización involucra al personal de OD después de la nueva iniciativa, la inteligencia de la organización, la mejor administración de los activos y el mayor impacto para los atletas al final.
Cada trimestre, los trabajadores de África Olímpica Especiales se unen para revisar los programas utilizando una herramienta de instantánea que mide la salud de la organización. “Es como un chequeo médico”, dijo Niyam. “Necesita una forma de diagnosticar la necesidad de rápidamente y escribir el soporte correcto”.
Esperamos con ansias tres o cinco años por delante, tanto Nambe como Masila ven los cambios transformadores de conducción de OD. A favor de la NIMBA, el objetivo es claro, una sociedad donde no hay diferencia en las discapacidades intelectuales, ni superstición, sin respeto y aceptación. “La forma más efectiva de cambiar la mentalidad es a través de la experiencia”, dijo. “Es por eso que el deporte permanece como catalizador para todo lo que hacemos”.
Para las tías, el éxito significa ser un líder de la discapacidad intelectual de África, deportes, salud, educación y autoestima. Dentro del movimiento, imaginó a los trabajadores que trabajaban con una visión compartida más poderosa. Afuera, quiere que los responsables políticos y socios vean como un líder impulsado por la solución en la formación de la África olímpica especial.
Tanto Nimbay como Masila creen que OD no es Al. Es una brújula que guía las decisiones de liderazgo, manteniendo la avión estable, la base sobre la cual se encuentra todo lo demás.
“La programación no pasa a cero”, recuerda Masila. “OD responde a personas, procesos y sistemas. Nada lo une sin él”.
“OD dijo en el GPS de nuestro movimiento”, dijo Nawab. “Ciertamente nos mantiene alejado de adivinar y siempre concentra en nuestra misión. Es el corazón de la África olímpica especial”.
