El sábado por la noche antes del Super Bowl 60, multitudes de fanáticos del fútbol llenaron The Brit Sports Pub and Patio en el centro de San José, desbordándose en la acera hasta altas horas de la madrugada.
“Es hora de ganar dinero”, dijo el propietario del bar, Jasbir Singh, que el pasado fin de semana vio un 250% más de negocio de lo habitual.
En todo el Área de la Bahía, se estima que el Super Bowl en el Levi’s Stadium de Santa Clara ha inyectado decenas de millones de dólares a la economía de la región, ya que miles de visitantes reservaron habitaciones de hotel, compraron en tiendas locales y cenaron en bares y restaurantes. Si bien algunos expertos han puesto en duda las espectaculares proyecciones del dólar, los funcionarios promocionan el gran juego como una clara bendición para la región.
“Hemos tenido un impacto económico de alrededor de $500 millones en el Área de la Bahía”, dijo la semana pasada Jed York, principal propietario del equipo anfitrión del Super Bowl, San Francisco 49ers. “Más de 100.000 noches de alojamiento, innumerables eventos en la comunidad: donamos cerca de $10 millones a la comunidad esta semana, y eso es parte del impacto duradero”.
Las estadísticas de York provienen de un informe 2024 Encargado por el Comité Anfitrión del Área de la Bahía, una organización sin fines de lucro que ayudó a llevar el Super Bowl a Santa Clara. El informe, realizado por Boston Consulting Group, estimó que el Super Bowl recaudaría entre 370 y 630 millones de dólares para la región, incluidos 16 millones de dólares en ingresos fiscales para los gobiernos locales. El comité dijo que planea publicar un informe de seguimiento sobre el impacto económico del Super Bowl en los próximos meses.
Pero Roger Noll, profesor emérito de economía de la Universidad de Stanford, dijo que esas estimaciones suelen estar infladas.
“Los encuentro casi una broma porque no son nada serios”, dijo.
Noll notó que Académico Estudiar Encontró que las estimaciones a menudo ignoran que una gran parte de los ingresos de hoteles y automóviles de alquiler van a cadenas nacionales con sede fuera de la región. A veces, las estimaciones tampoco tienen en cuenta los efectos negativos, como que los restaurantes vean menos clientes los días de partido, cuando la mayoría de la gente se queda en casa. Y pueden ignorar cómo los visitantes del Super Bowl “desplazan” o reemplazan el gasto de los turistas y locales habituales, que evitan las zonas concurridas debido a la congestión o los altos precios.
Después de que Santa Clara fuera sede de su primer Super Bowl en 2016, un comité anfitrión independiente elaboró un informe sobre los resultados económicos. El impacto en la región ascendió a $240 milloneso alrededor de $325 millones en dólares de hoy. Los autores del informe, de la consultora deportiva Sports Impacts, dijeron que utilizaron un enfoque conservador que abordó muchas de las preocupaciones más amplias planteadas por los investigadores.
Los funcionarios de Santa Clara dijeron que pretenden completar un análisis detallado de los ingresos por impuestos sobre las ventas del Super Bowl 60 a finales de este año, aunque el cronograma exacto es incierto. Los funcionarios de San José y San Francisco, que también albergaron muchos eventos y visitantes del Super Bowl, citaron informes del Comité Anfitrión del Área de la Bahía en respuesta a preguntas sobre estimaciones de montos en dólares del impacto económico.
Aunque los efectos completos del Gran Juego aún no están claros, es casi seguro que los beneficios económicos no se comparten equitativamente en toda la región. Aunque el partido se jugó en Santa Clara, muchos de los eventos y conciertos más importantes tuvieron lugar en San Francisco, y muchos espectadores optaron por reservar hoteles en el icónico destino turístico a unas 45 millas al norte del estadio.
Según estimaciones del comité anfitrión, se esperaba que entre $250 y $440 millones se destinaran a San Francisco, en comparación con sólo entre $100 y $160 millones al condado de Santa Clara. Un informe de 2016 encontró que el 57% de los ingresos del Super Bowl se dirigieron a San Francisco, el 12,3% a San José, el 7,2% a Santa Clara, el 7,1% al Aeropuerto Internacional de San Francisco, el 3,7% a Oakland y el 12,6% a otras partes del Área de la Bahía.
Aun así, Jeff Bellisario, director ejecutivo del Instituto Económico del Consejo del Área de la Bahía, dijo que tener eventos y estadías en hoteles en toda la región significaba que un grupo más grande y rico de fanáticos del fútbol pasaría en varias ciudades en lugar de solo un área geográfica pequeña, como es el caso con la mayoría de los Super Bowls.
“Cuando se piensa en las cifras aquí, hay un claro resultado neto positivo a nivel regional, sin importar qué tipo de cálculo haga un economista”, dijo.
Durante la semana del Super Bowl, el centro de San José recibió 459.200 visitantes, un aumento de casi el 25% respecto al mismo período del año pasado, según la ciudad. La ocupación hotelera aumentó un 21 % con respecto al Super Bowl en 2016, mientras que los ingresos hoteleros aumentaron un 45 %. Mientras tanto, la Autoridad de Transporte del Valle de Santa Clara estableció un nuevo récord diario de viajes en tren ligero, transportando a más de 30.000 personas al Levi’s Stadium y otros eventos relacionados.
Pero albergar un Super Bowl conlleva costos significativos para las ciudades, incluyendo aplicación de la ley y seguridad adicionales, servicios de transporte y otra logística de eventos.
En septiembre, el comité anfitrión llegó a un acuerdo con Santa Clara para reembolsar a la ciudad un estimado de $6,4 millones en gastos totales del Super Bowl. La ciudad recibió un pago anticipado de $2,2 millones del comité a principios de enero y pretende enviar su factura de pago final antes del 1 de mayo.
La alcaldesa de Santa Clara, Lisa Gilmore, quien se opuso al acuerdo por preocupaciones sobre la capacidad del comité para realizar pagos, dijo que esperaba que las estimaciones de reembolso aumentaran para cubrir más de lo esperado los costos de aplicación de la ley. Cuando los votantes de Santa Clara aprobaron el Estadio Levy en 2010, la iniciativa electoral incluía protecciones a los contribuyentes que evitan que la ciudad recurra a su fondo general para cubrir costos relacionados con el estadio o eventos.
“La fiesta terminó y tenemos cuentas que pagar”, dijo Gilmore.
En San Francisco, los funcionarios reservaron 4 millones de dólares en fondos de la ciudad para cubrir los costos del Super Bowl. San José no proporcionó una estimación de costos.
A pesar de sus preocupaciones, Gilmore describió la semana del Super Bowl como un éxito para Santa Clara. Más allá del análisis inmediato de costo-beneficio, ve el gran juego como una oportunidad para elevar a la ciudad de Silicon Valley a un escenario global. Espera que al demostrar que Santa Clara está equipada para albergar eventos importantes, incluidos seis partidos de la Copa Mundial este verano, atraerá más turismo e inversión empresarial en los años venideros.
Otro beneficio: un mayor sentido de orgullo cívico entre los más de 129.000 residentes de la ciudad.
“Bad Bunny actuó en Santa Clara y estamos entusiasmados”, dijo. “Vamos a vivir de ello por un tiempo”.
