Dragon’s Den se ha consolidado como uno de los programas más emblemáticos de la BBC desde que llegó a nuestras pantallas en 2005.
Durante las últimas dos décadas, los espectadores han visto productos increíbles de los profesionales que pujan por algo de dinero y habilidad en Dragon.
A menudo recordamos las muchas historias de éxito del programa de la BBC, por ejemplo, la empresa Gener8 de Sam Jones, que ahora vale la alucinante £36 millones después de invertir £60.000 en el programa.
Luego se entera de las empresas que demostraron que los dragones estaban equivocados, las que lograron un éxito rotundo a pesar de no conseguir financiación en la feria.
Por ejemplo, Mark Wong ofreció su reconfortante cerveza sin alcohol Impsybrew a Deborah Maiden, Peter Jones, Sarah Davies, Steven Bartlett y Tucker Suleman, y ahora vale £12 millones a pesar de haber sido rechazada unánimemente.
Pero no todas las empresas tienen tanta suerte: algunas se han mostrado muy prometedoras, pero cuando la inversión se ve afectada por una crisis, no logran obtener ganancias.
plegado
Christian Lane apareció en el programa de la BBC en 2007 y entró en el estudio con la idea de Foldio, un producto de carpeta estacionario.
Christian Lane apareció en el programa de la BBC en 2007 y entró en el estudio con la idea de Foldio, un producto de carpeta estacionario.
Le dijo al Dragón: ‘El año pasado estudié diseño gráfico en el nivel A y me vi obligado a llevar consigo estas enormes carpetas de diseño gráfico A2. Ahora me resulta muy incómodo llevarlos porque son muy grandes.’
Christian añadió: ‘Mi nuevo producto Foldio reduce el tamaño del papel en un 50%, dejándolo perfectamente plano, sin arrugas.
“Lo hace doblando el papel en el centro de la carpeta, de modo que en realidad no lo arruga, sino que reduce su tamaño a la mitad”.
El empresario, que en ese momento era el más joven en aparecer en el programa, quería £80,00 por el 15% de su empresa.
Impresionó a Theo Paphitis y acabó con el dinero que quería, pero con un 34% del capital social.
Después de la inversión, Foldio permaneció disponible para su compra hasta que la empresa cerró en 2015, sobreviviendo solo ocho años.
Solución de prothom-alo
Matthew Hazel apareció en Dragon’s Den en 2006, y el empresario quería £100.000 por el 5% de su empresa de tecnología First Light Solutions.
Explicó a los expertos: “Es una empresa orientada a la tecnología que se ocupa de hardware y software dentro de la industria electrónica…”
Matthew Hazel apareció en Dragon’s Den en 2006.
El empresario pedía 100.000 libras esterlinas por el 5% de su empresa de tecnología First Light Solutions.
Explicó a los expertos: ‘Es una empresa orientada a la tecnología que se ocupa de hardware y software dentro de la industria electrónica.
«El sistema es un sistema de alarma para una situación de hombre al agua, más concretamente, un dispositivo de hombre al agua utilizado para la industria marina láser que utiliza tecnología de sonar.
‘Nuestra inspiración llegó hace unos años, cuando mi socio en Estados Unidos, un corredor de yates, fue a la casa de un antiguo capitán y preguntó: “¿Por qué vendes barcos?”.
«Resultó que durante un viaje nocturno el año anterior, el hombre había perdido a alguien en la parte trasera del barco. No sabían cuándo ni cómo. Está bien.’
La solución First Light significa que un miembro de la tripulación usará un colgante y, cuando caiga, generará un paquete digital acústico de sonar, que será recogido bajo el agua y enviado a la unidad del timón.
Se fue con lo que quería y una nueva sociedad con Richard Farleigh, pero tuvo que renunciar al 30% de su negocio.
Sin embargo, apenas seis años después de aparecer en el programa de la BBC, la empresa cerró.
Alertas de juegos limitadas
Amy Matthews y Ed Stevens querían £200.000 por el 10% de su negocio en la quinta temporada de Dragon’s Den
Amy Matthews y Ed Stevens aparecieron en la quinta temporada de Dragon’s Den pidiendo 200.000 libras esterlinas por el 10% de su negocio.
Ed explica: ‘Gaming Alert es el sitio que agrupa a los cuatro sitios de comparación Poker Alert, Bingo Alert, Casino Alert y Bookie Alert.
“Cada sitio de comparación proporciona a los usuarios las últimas probabilidades, ofertas e información sobre torneos para nuestros apostadores”.
Emmie añadió: “Nuestro punto de venta único está en nuestro nombre, Gaming Alerts, que los usuarios pueden descargar”.
‘Desde cualquiera de nuestros cinco sitios web. Su escritorio es completamente gratuito y pueden elegir recibir alertas de póquer, casino, bingo o apuestas deportivas.’
La pareja logró conseguir 200.000 libras esterlinas, pero Theo Paphitis tuvo que ceder y entregar el 30% de su empresa.
Pero Gaming Alerts Limited duró sólo cuatro años y se disolvió en 2011.
Umbroli
Charles Izogo apareció en el primer episodio de Dragon’s Den en 2005.
Charles Izogo apareció en el primer episodio de Dragon’s Den en 2005.
Estaba pidiendo una inversión de 150.000 libras esterlinas para ayudarle con su concepto de máquina expendedora Umbroli y estaba dispuesto a pagar el 20%.
‘Básicamente, nuestro negocio atiende a un nicho de mercado bastante importante. Hemos desarrollado la primera y única máquina expendedora de paraguas del mundo. Pero es una máquina expendedora multimedia.
“También tiene una pantalla delante en la que mostramos publicidad con calidad de televisión”.
Charles impresionó tanto a Peter Jones como a Duncan Bannatyne, pero cada uno obtuvo el 20%.
Sin embargo, el acuerdo fracasó y Charles dijo un año después: “Desde que los Dragones se retiraron el año pasado, ha parecido cada vez más difícil reunir el capital necesario para hacer crecer el negocio, ya que es demasiado grande para amigos y familiares, pero demasiado pequeño para bancos y empresas de capital de riesgo”.
“Nuestros anuncios son un último esfuerzo para encontrar inversiones para nuestras empresas, que de otro modo colapsarían, pero también un intento de resaltar la falta de opciones disponibles para las pequeñas empresas de alto crecimiento para invertir en el Reino Unido hoy en día”.
Pero esto no detuvo a Charles y luego comenzó a trabajar con Seymour Powell, lo que llevó al crecimiento de su negocio.
Lamentablemente, esto no fue suficiente para salvar el negocio y cerró en 2010.
