El liderazgo policial en Inglaterra y Gales está plagado de “nepotismo y favoritismo” y ha perdido el foco en abordar muchos delitos importantes, según un informe respaldado por el gobierno.
La investigación presidida por el exsecretario del Interior, David Blunkett, concluyó que era necesario un reinicio en todos los niveles, y que muchos altos funcionarios enfrentaban investigaciones por mala conducta.
El informe, publicado el lunes, cubre 43 fuerzas en Inglaterra y Gales y encuentra una “lotería de códigos postales” en cómo se atiende al público.
El informe decía: “También identificamos razones sistémicas de preocupación sobre la continuidad, la capacidad y la cultura del liderazgo en todo el servicio.
“En términos generales, el liderazgo policial no es consistentemente de un nivel suficientemente alto como para infundir confianza en la prestación de los servicios que el público merece”.
Blunkett dijo a The Guardian que el servicio policial no era lo suficientemente bueno y que algunos resultados fueron “sorprendentemente” malos.
El informe encontró que los líderes estaban “insuficientemente enfocados en brindar resultados para el público” como objetivo clave para reducir el crimen.
Blunkett dice: “Dos cosas contradictorias pueden ser ciertas al mismo tiempo. Puedes tener un liderazgo sobresaliente y comportarte profundamente arraigado y muy ansioso”.
Nick Herbert, presidente de la Facultad de Policía y copresidente de investigaciones, dijo a The Guardian: “Algunas fuerzas son muy buenas, pero otras han perdido el foco en reducir el crimen”.
El informe dijo que una serie de escándalos que involucraron a jefes de policía mostraron la necesidad de una reforma. Uno de ellos es el ex jefe de policía de Northamptonshire, Nick Adderley, que fue despedido tras descubrirse que había falsificado su CV, y Denuncias de fraude y malas prácticas en cargos públicos.
El informe dice que ha habido 78 investigaciones sobre líderes policiales desde 2018, desde el rango de subjefe de policía hacia arriba: “La Oficina Independiente de Conducta Policial nos dice que los temas comunes en sus investigaciones incluyen amiguismo, nepotismo, abuso de poder con fines sexuales y corrupción.
Después de la circulación del boletín
“Ocho jefes de policía o ex jefes de policía están actualmente bajo investigación o en espera de medidas disciplinarias”.
El informe encontró que los agentes habituales de primera línea saben que están mal gestionados, y “sólo el 13% de los agentes y el 17% de los sargentos” coinciden en que trabajan en una “organización segura y gestionada”.
El nepotismo en la promoción fue un tema clave que atravesó los hallazgos: “Las decisiones de identificación y promoción de talentos en el ámbito policial a menudo están determinadas por la imagen de los líderes responsables de ellas a nivel local.
“Esto ha creado un terreno fértil para que el nepotismo y el favoritismo afecten el progreso y el desarrollo”.
Un funcionario dijo al informe: “Esto es claramente nepotismo. Trabajos para niños o niñas que se juntan con las personas adecuadas”.
El informe agrega: “Se percibió que la cultura profesional estaba rota de manera concreta y sistémica… la brecha entre los valores declarados y la experiencia vivida se describió consistentemente, manifestándose como nepotismo, cultura de culpa, comportamiento de mando y control y renuencia a desafiar el comportamiento inapropiado”.
Las 27 recomendaciones incluyen una nueva academia nacional para el liderazgo policial, un flujo más rápido de futuros líderes y más dinero para la formación del liderazgo, con un gasto actual de alrededor de £4 millones en un servicio que cuesta £19 mil millones al año.
