Jeff Bezos tiene un principio peculiar conocido como la “regla de las dos pizzas”, y también puede proporcionar beneficios útiles para su carrera y su éxito financiero.
El multimillonario hizo cumplir la regla en los inicios de Amazon.
‘Intentamos formar equipos que no sean más grandes que dos pizzas. Lo llamamos la regla del equipo de dos pizzas”, dijo una vez Bezos.
Esto, argumentó el fundador, garantiza que un equipo tenga el tamaño adecuado para ser eficiente, concentrado y no estancarse manteniendo a demasiadas personas informadas sobre lo que se debe hacer.
También dice que los equipos pequeños también pueden aumentar la productividad de los trabajadores individuales.
El fundador de Amazon, Jeff Bezos, aplicó la ‘regla de las dos pizzas’ en los inicios de la empresa
“Lo ideal es un equipo de menos de 10 personas: los equipos pequeños acortan las líneas de comunicación y reducen la burocracia”, explica Daniel Slater, director de cultura e innovación de Amazon Web Services.
‘La estructura de dos pizzas también fomenta la responsabilidad del equipo. Los equipos de dos pizzas no entregan nada a otro equipo para que los gestione”, escribió Slater sobre la estructura.
Y añadió: “Como tal, el equipo de Two-Pizza debe estar al tanto de cada parte de su servicio, con unos estatutos claros y una misión estrictamente definida”.
Si el equipo comienza a crecer más allá de la norma de dos pizzas, Amazon creará un nuevo equipo para asumir algunas de las responsabilidades derivadas de esa expansión.
Esto conduce a los dos pilares del éxito de Amazon (eficiencia y escalabilidad) que la han ayudado a convertirse en una de las empresas más grandes del mundo.
Sin embargo, la “regla de las dos pizzas” no está exenta de críticas.
El director ejecutivo de Mentimeter, Jonny Warstrom, sostiene que la era del trabajo remoto posterior a Covid puede requerir incluir a más empleados en las reuniones y encontrar nuevas formas de destacar a las personas.
Según las reglas, un equipo debe recibir dos pizzas y no más.
“Creo que la regla de las dos pizzas de Jeff Bezos está obsoleta y necesita una reforma”, Warstrom El empresario escribió esto.
“Limitar el número de participantes en una reunión no aumenta la productividad”, explica el director general.
‘De hecho, obstaculiza. Los grupos pequeños limitan el alcance de una perspectiva amplia y diversa.’
La regla de las dos pizzas se ha convertido en una estrategia empresarial muy conocida Expertos en finanzas personales en GObankingrates Incluso aconsejó a las personas que lo utilizaran para lograr sus propias metas profesionales y financieras.
Ver los costos en términos de su tiempo
Parte de la regla de las dos pizzas consiste en limitar los costos sin hacer perder tiempo al personal manteniendo a las personas en reuniones en las que no necesitan estar.
Una de estas formas es evaluar cuánto te costará una compra en términos de tiempo.
Por ejemplo, comprar un café de 7 dólares requeriría ganar 15 dólares por hora, la mitad de su tiempo.
Ver las compras como ganancias ayuda a mantener las cosas en perspectiva y evitar gastos innecesarios.
mantener el enfoque
Otra ventaja de la regla de las dos pizzas es mantener la concentración sin desviarse de la susceptibilidad al tener demasiados cocineros en la cocina.
Según los expertos, tomarse el tiempo para cuidar de sus propias finanzas, como sentarse a realizar una tarea a la vez, puede ayudar a mantener las cosas en orden.
Girar rápidamente
Finalmente, la regla de Bezos permite a los equipos pequeños girar rápidamente cuando se les presenta una nueva necesidad o problema.
Ser flexible en su propio entorno de trabajo puede ayudarle a abordar las tareas de manera más eficiente en lugar de dejar las cosas para el último minuto.
