Las carreras de hoy están llenas de desafíos y trampas en constante evolución. ¿Cuándo está bien salir con un colega? ¿Puedes pedirle a tu equipo que regrese a la oficina cinco días a la semana? Ya sea que sea un boomer confundido, un millennial confundido o una Generación Z confundida, nuestra brillante columnista Nicola Horlick está aquí para ayudarlo.
Mi empresa quiere que sea un líder de equipo pequeño. Me interesa progresar, pero no hay mucho dinero extra y nadie ha mencionado la formación. Estoy nervioso porque el objetivo es exigente y un par de personas antes que yo no lo han hecho tan bien en este puesto.
El equipo está formado por personalidades y habilidades muy diferentes, por lo que será difícil. Además tengo administradores de demanda arriba.
Quiero llegar, pero no quiero estrellarme y quemarme. Si rechazo el trabajo, quedará mal y será una oportunidad perdida. ¿Cómo puedo obtener la promesa de un mejor aumento salarial en el futuro? ¿Debo pedirles un curso corto o un lugar para otra capacitación gerencial?
Tuya, Petra.
Nicola responde: Es normal sentirse nervioso ante un nuevo rol, especialmente si implica gestionar a otras personas.
Por lo que dijiste, parece que tu empresa está un poco desorganizada. Cree que las responsabilidades adicionales deberían incluir un aumento y, si no ha dirigido personas antes, se le debería ofrecer capacitación y posiblemente un mentor o entrenador. Debería preguntarle a su jefe si puede conversar y luego decirle que quiere asumir el puesto, cree que debería obtener un aumento y ayudar para asegurarse de hacer el mejor trabajo posible para la empresa.
No debes preocuparte por fallar y quemarte. Todos cuestionan sus propias habilidades a medida que ascienden en la escala, y solo sabrás si eres bueno manejando un equipo si realmente lo intentas. Si obtiene más dinero y el apoyo adecuado, tendrá todos los incentivos para triunfar. Sin duda, experimentarás más que un toque de “síndrome del impostor” cuando comiences el papel, pero tu confianza crecerá y, antes de que te des cuenta, estarás acostado en la cama sintiendo que has hecho el movimiento correcto. .
Cuando tenía 30 años, me pidieron que dirigiera una gran empresa de gestión de fondos. Tuve las mismas preguntas que usted y después de acordar todo con mi jefe, me sentí ansioso por saber si podría realizar el trabajo.
Hubo algunos en el equipo a quienes les encantó verme fracasar, pero otros me apoyaron mucho. Dejé claro que somos un solo partido, que no habrá política y que debemos centrarnos en derrotar a nuestros competidores.
Como el negocio había fracasado anteriormente, había un profundo deseo dentro del equipo de cambiar las cosas. Quería que se sintieran orgullosos cuando le dijeran a la gente dónde trabajan.
Después de un tiempo relativamente corto, el negocio empezó a dar un giro y adquirió un impulso increíble. A medida que gané confianza, también la ganó el equipo y se convirtió en un lugar increíble para trabajar para todos nosotros.
Entonces, haga el esfuerzo y hable con su jefe sobre los términos en los que está listo para dar el paso. No tengo ninguna duda de que usted y su equipo tendrán éxito si les brinda una visión clara.
