Mientras planeaba un viaje de nueve días a Japón con su familia a principios de esta primavera, Lindsay Scres estaba preocupado por evitar la presión de trabajar en su ausencia. Para la mayoría de sus carreras, mudarse inevitablemente se refiere a la reunión consecutiva de recuperación y una caja de ascenso después de regresar. “Realmente quiero conectar esto ahora”, dijo antes de las 11 horas de aviones. Entonces, por primera vez, la compañía de fondo de fondo con sede en San Francisco Chechrr Inc. Su director de operaciones decidió externalizar el eslogan para inscribir la inteligencia artificial.
No hace mucho, la mayoría de los trabajadores de personas que llaman blancas podrían salir de vacaciones sin temor a la resaca por correo electrónico, porque los mensajes aún no eran accesibles en el teléfono de todos y más tarde, porque la frontera 9-5 estaba mejor establecida. Pero hoy, la cultura del lugar de trabajo se ha acelerado por el surgimiento de eliminar el trabajo: estas líneas se han oscurecido. Ahora, el creciente número de compañías ha implementado las herramientas diseñadas para ponerse al día con alertas rápidas para los concurridos directores y el personal (¡haf!) En las vacaciones. Copilot de Microsoft Corporation, una de las ofertas más destacadas, gasta $ 30 en un mes, cuando se incluye con las suscripciones Rovo Enterprise de Google Geni y Atlasian Corporation; Este último ha calculado 1,5 millones de usuarios mensuales de IA, un 50% más alto que el trimestre anterior.
“Uno de los obstáculos para tomar vacaciones es que no desea perderse o obstaculizar las cosas”, Dropbox Inc. Su directora de personas, Melania Rosenwasar, dijo que su almacenamiento de archivos original se expandió a IA ofrece fuera del negocio, lo que ayuda en el norte del norte. “Estas herramientas eliminaron esa culpa un poco”. (No hay muchas vacaciones antes de tomar las herramientas en sí, recientemente viajó cinco días en Florida para el entrenamiento de primavera de los Yankees).
La agencia farmacéutica Johnson & Johnson, la directora de aprendizaje Sandra Humbles, dijo que la IA ha ayudado a dibujar más acos en torno al trabajo en torno al trabajo. “He devuelto el 30% de mi tiempo”, dijo, acreditado a Kopilot con trabajos automáticos como triages de correo electrónico y planes de proyectos. El turno ha facilitado que los humiletes se registren completamente en el fin de semana y el tiempo libre. “Vuelve a la velocidad en 10 minutos” “Humbles ofrece a un pequeño colega inteligente de tecnología de su” experto digital “que otros pueden llamar a un asistente ejecutivo que al principio acepta el equipo al principio.
Algunos ejecutivos han subrayado el equipo de IA en un descanso más largo. La agencia de catering de la oficina de Boston es Izcater Inc. Su directora de tecnología Erin Desser tomó la subtiqueta de seis semanas desde el Día de Acción de Gracias al Año Nuevo, con un aviso general de AI Startup Glane Technologies Inc.: “Soy una condensación y una reunión de todos mis canales principales y reuniones de todos mis canales principales. de la distensión, así como para darlo al primer día.
Según el Grand View Research Inc., el precio de mercado para el equipo de productividad de IA es de aproximadamente $ 9 mil millones el año pasado y el mundo de $ 36 mil millones en todo el mundo, el Grand View Research Inc. Sin embargo, a pesar de los rumores, la adopción general de estos productos nacionales sigue siendo limitada: solo el 16% de los trabajadores estadounidenses dicen que usan IA en las recientes encuestas de Center PU de investigación. No todos quieren leer todas sus cartas, por ejemplo. El concepto de este equipo nacional aumenta las banderas rojas sobre la exposición a los datos y el riesgo de consentimiento a través de mensajes personales para que los trabajadores administren el profesional de recursos humanos, el equipo legal o los ejecutivos orientados al cliente, como la información confidencial o confidencial. También un desafío: el equipo de IA todavía lucha en la melodía, la amargura y el contexto, haciéndolos riesgosos de sugerir informes o reacciones de sus hilos.
Incluso los programas más avanzados tienen puntos ciegos, especialmente en el lugar de trabajo dinámico rápido donde no se registra todas las conversaciones (lo que, algunos argumentos, no es necesariamente algo malo). Para trabajar sin problemas, las reuniones originales deben replicarse, y el equipo debe decidirse en lugares que realmente pueden leer, en los aviación o en el pasillo donde se pueden leer. Desaseare dijo que se dio cuenta de que AI perdió las cosas compartidas en conversaciones directas como éxito de los empleados exitosos, por lo que creó un canal de Kudos dedicado en Slack donde los trabajadores podían publicar crédito, solo permitir que AI recolecte lo que está sucediendo. El proceso ahorró tiempo, dice. “Lo sorprendente de esto es que nadie en mi equipo no tuvo que reunir actualizaciones de estado para mí”, dijo Dessere. “Hubiera sido un gran ascensor para el equipo en el pasado”.
Para Scraze, Choo de Checo, verifica el equipo mientras viaja a Japón. Ai resume su hilo flojo y las llamadas, rápidamente lo ayuda a volver al trabajo. También se demostró que era un asistente inteligente más allá de la oficina, donde se planeaba viajar, dijo que Fuji tuvo que sentarse en el tren para el mejor aspecto de Mount.
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