Pernod Ricard India, que inició sus operaciones en el país hace tres décadas, tiene fe en las políticas económicas del gobierno liderado por Narendra Modi y por eso sigue adelante con sus planes de expansión e inversión aquí, dijo su máximo responsable a NDTV. lunes
“Hemos sido parte de la historia de crecimiento de la India durante las últimas tres décadas. Y crecimos sólo después de que comenzó la era de la liberalización. De estos 30 años, en los últimos 10 hemos visto políticas gubernamentales bastante estables. Hubo estabilidad en las políticas económicas.” Prasanna Mohile, directora nacional de Asuntos Corporativos de Pernod Ricard India, habló en la Cumbre Mundial de NDTV
Pernod India es conocida por su marca escocesa 100 Pipers y las marcas de licores extranjeros de fabricación india Blenders Pride y Royal Stag.
“Hoy en día tenemos 25 instalaciones de fabricación en toda la India y exportamos a más de 50 países. Tenemos planes de invertir más en este país dada la forma en que está creciendo su economía. Para Pernod, la India es el segundo mercado más grande del mundo después del Estados Unidos”, afirmó el Sr. Mahil.
“Creemos en la política económica de este gobierno y es por eso que seguimos adelante con todos nuestros planes de expansión e inversión”, dijo Mohil.
La sostenibilidad es el núcleo de la empresa y sustenta sus valores y operaciones, Mohile dijo que se apega al mantra de las 3T: talento, formación y transformación.
“Hasta que no toquemos las raíces de la India rural y las empresas asuman esta responsabilidad, el verdadero Vixit India no llegará. Esta es también una de las iniciativas de Pernod. Hemos decidido que iremos allí. En las zonas remotas, enseñarles agricultura sostenible, Les daremos las habilidades que necesitan para desarrollarse, mi plan es que mañana podamos pensar en una federación de agricultores desde donde podamos tener toda la cadena de suministro”, dijo Mohile, y agregó que la empresa creará una. Destilería de malta e instalación de maduración en Nagpur, Maharashtra.
“Siempre hemos tenido este enfoque glocal en el que básicamente intentamos mezclar las cosas con recursos locales”, dijo Mohile.
