Pensilvania se ha convertido en el último estado en lidiar con precios dinámicos

Pensilvania se ha convertido en el último estado en proponer una legislación para combatir la dinámica de precios.

del estado Proyecto de ley del Senado 1205 Prohíbe “métodos de competencia desleal y actos o prácticas desleales o engañosos en la realización de cualquier negocio o comercio”, como promover o participar en precios dinámicos. En Bill, el precio dinámico se refiere al cambio de precio de un producto o servicio requerido durante un período de 24 horas en función de la demanda u otros factores, incluido el uso de inteligencia artificial.

La fijación de precios dinámicos es una práctica que se ha vuelto más común entre los minoristas en los últimos años. Wendy’s dio marcha atrás en su decisión de involucrarse en 2024 después de la reacción violenta, pero aplicaciones como Uber han estado “aumentando” los precios durante las horas punta durante algún tiempo.

Una práctica similar es la fijación de precios de vigilancia, que utiliza el comportamiento y las características del cliente para establecer diferentes costos para los mismos artículos. Y los precios algorítmicos utilizan datos (a veces datos generales, como cuándo la demanda es más alta, y otras veces datos personalizados, como la demografía) para determinar los costos.

En noviembre, Ley de divulgación de precios algorítmicos de Nueva York ha sido implementado. La ley exige que la mayoría de las empresas que se dedican a la fijación de precios algorítmicos incluyan un descargo de responsabilidad claro cerca del precio: “Este precio fue establecido por un algoritmo utilizando sus datos personales”.

otros estados Consideraciones legales sobre los precios de vigilancia Arizona, Florida, Hawaii, Illinois, Kentucky, Nebraska, Oklahoma, Tennessee, Vermont, Virginia y Washington, Tiempos del Capitolio de Arizona.

En diciembre, el servicio de entrega de alimentos Instacart puso fin a su controvertido experimento de fijación de precios después de que una investigación de Consumer Reports descubriera que cobraba a diferentes clientes por el mismo producto de manera diferente, a veces hasta en un 23 por ciento. Pero eso no ha impedido que empresas como Sony experimenten con precios dinámicos.