Jack Brown, director ejecutivo de McLaren Racing, abre el comercial de Deloitte con una frase que marca la pauta: “McLaren Racing ha ganado la Triple Corona. Nuevamente. Estamos en esa búsqueda”.
Es una declaración arraigada en el legado, sobre todo, como McLaren Racing es El único equipo de automovilismo que ganó la triple corona no oficial de las 500 Millas de Indianápolis (1974), el Gran Premio de Mónaco (1984) y las 24 Horas de Le Mans (1985). Sin embargo, lo más importante es que define la misión exacta en la que se encuentra esta actual organización de McLaren Racing.
Esa búsqueda ya no se define únicamente por lo que sucede en la pista. En asociación con Deloitte, McLaren Racing está conectando personas, datos y tecnología para impulsar el rendimiento en todos los niveles de la organización y en todos los ámbitos del automovilismo.
Anatomía de una asociación de carreras moderna
La distinción entre patrocinador y socio en el deporte del motor moderno ya no es un cambio sutil de marca o un producto bien ubicado en una imagen. Muestra cómo trabajan los equipos, cómo se toman las decisiones, cómo se logra el desempeño y, en última instancia, los socios tanto para ganar como para perder.
Para McLaren Racing, su relación con Deloitte se ha convertido en algo mucho más integrado que un patrocinio tradicional. Si bien las marcas han trabajado juntas desde 2017, esa relación se expandió a todo su portafolio de carreras a principios de este año.
“Deloitte ha sido un socio muy valioso durante muchos años. Su experiencia en datos, tecnología y transformación ha desempeñado un papel importante para devolvernos al frente de la parrilla, y estoy encantado de ampliar la asociación a nuestras otras series de carreras, donde el apoyo de Deloitte ayudará a acelerar la innovación en toda nuestra organización”.
Jack Brown, director ejecutivo de McLaren Racing
La expansión ahora amplía la cartera de carreras global de McLaren, incluido el apoyo al programa Aero McLaren en la Serie NTT IndyCar y la entrada planificada del equipo para 2027 en el Campeonato Mundial de Resistencia de la FIA.
La medida refleja un cambio más amplio en la forma en que los mejores equipos ya no abordan a los patrocinadores como un ejercicio de marca (intercambiar dinero por un logotipo llamativo o un espacio publicitario) sino como un sistema integrado.
‘Quest’ y la historia detrás de ella
Este es el enfoque del próximo capítulo. BúsquedaUna campaña diseñada para reflejar la realidad de la asociación McLaren y Deloitte.
Dirigida por Wally Fister, el cineasta ganador del Premio de la Academia detrás Comienzo Y conocido por su trabajo. El caballero oscuro Trilogy, el anuncio mezcla la herencia de carreras de McLaren con escenas del interior del Centro Tecnológico de McLaren.
El resultado es una narrativa visual que refleja la forma en que trabaja el equipo y una declaración audaz de la intención de Zac Brown en Deloitte, así como su misión unificada. De nuevo para lograr la triple corona.
“Esta no es una historia de logotipo en un automóvil. Esta es una historia de desempeño. Deloitte y McLaren están trabajando codo a codo para conectar el equipo de carreras, la tecnología y la toma de decisiones cuando la presión es mayor”.
Scott Mager, CMO de EE. UU., Deloitte
Mager añadió que el equipo Deloitte se siente menos “patrocinador” y más “compañero de equipo” de McLaren Racing. Lo cual, según Brown, es exactamente el tipo de socio que el equipo necesita en esta nueva era.
Convertir datos en decisiones y escalar en el deporte del motor
En nuestra era actual del deporte del motor es raro encontrar un socio para un equipo de carreras cuya inversión y participación abarque la totalidad de la serie en la que participa. Sin embargo, a medida que McLaren Racing amplió su presencia en la F1, IndyCar y WEC, la necesidad de esa coherencia en el sistema creció exponencialmente.
Las carreras a menudo se deciden en fracciones de segundo y el margen no siempre se encuentra en la velocidad absoluta. El cambio de variables da como resultado la rapidez y precisión con la que los equipos pueden tomar decisiones.
Ahí fue donde se hizo realidad la primera parte del trabajo de Deloitte. a través de Tecnología de simulación de gemelos digitalesMcLaren Racing puede ejecutar miles de escenarios de carrera por segundo, traduciendo datos en estrategias en tiempo real a medida que cambian las condiciones.
Esa misma filosofía se extiende más allá de los muros de la zanja. Deloitte apoyó la implementación Plataforma de recursos humanos y finanzas basada en la nube A lo largo de las carreras de McLaren, alinea la precisión operativa fuera de la pista con los estándares que se esperan de ella.
El trabajo no terminó ahí; Deloitte UK y McLaren Racing también han colaborado en el trabajo de medidas redondas Esfuerzos de sostenibilidad de la Fórmula 1 que se convirtió en estándar en todos los equipos de Fórmula 1.
Esa misma mentalidad ahora debe ampliarse a un panorama más complejo: la F1, la IndyCar y el WEC. Diferentes formatos, diferentes regulaciones, diferentes necesidades estratégicas.
El objetivo sigue siendo constante: crear un sistema que funcione a la perfección en todos los equipos, y ¿quién mejor para lograrlo que una empresa conocida por realizar exactamente estas tareas y lista para asumir el desafío? a tu ladoDeloitte.
“Lo que destaca de nuestro trabajo con McLaren Racing es la creencia y la ambición compartida detrás de él. Ambos equipos quieren construir, mejorar e impulsar”.
Scott Mager, CMO de EE. UU., Deloitte
Esa ambición está directamente relacionada con las ideas. Búsqueda. No sólo perseguir otro hito, sino definir y transformar cómo se logra realmente esa búsqueda.
Para McLaren Racing, el camino de regreso a la Triple Corona no se trata sólo de velocidad. Se trata de aquellos que corren junto a ellos.
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