Eric Hayden, un ejecutivo de bienes raíces del Área de la Bahía que es uno de los desarrolladores más activos del centro de San José, inauguró recientemente un nuevo hotel Marriott TownePlace Suites de 176 habitaciones en West San Carlos Street y obtuvo $112,5 millones en financiamiento de construcción para un desarrollo cercano de 278 unidades conocido como un complejo de apartamentos de más de $1 millón.
Hayden, fundador y socio director de Urban Catalyst, habló recientemente con Bang sobre sus puntos de vista sobre el centro de San José; el vecindario de uso mixto propuesto por Google, el potencial de desarrollo de Downtown West; y la condición general del mercado inmobiliario del Área de la Bahía en un momento de mejores costos y tasas de interés más altas.
Esta entrevista ha sido editada para mayor extensión y claridad.
Pregunta: ¿Cuál es su evaluación del centro de San José en este momento?
A: La pregunta que la gente se ha estado haciendo es cuándo se incluirá en el centro de San José. Algunas veces pensamos que el centro de San José era la razón. Un accidente de 2008 ocurrió justo antes. Luego se volvió bastante fuerte entre 2011 y 2020, alcanzando su punto máximo en 2019. La vida nocturna en el centro de San José realmente ha mejorado en los últimos 20 años. Esto es tan bueno como lo he visto. Hay cosas que hacer en el centro ahora que antes no las había.
Pregunta: ¿Cómo era el centro antes?
A: En años pasados, el centro de San José albergaba un gran parque de oficinas. Los restaurantes abrieron para el desayuno y el almuerzo y luego cerraron. No estaban abiertos por la noche.
Pregunta: ¿Qué ha cambiado estos días?
A: Ahora no vemos mucha gente aquí durante el día, pero por la noche se ilumina y me atrevo a decir que hace frío.
Pregunta: ¿Cuáles son los grandes problemas del centro?
A: El centro de San José todavía enfrenta los mismos problemas que otras áreas metropolitanas importantes. Se crearán oportunidades para superar estos problemas. Hay más personas que regresan a la oficina y existe el problema de las personas sin hogar. Vas a St. James’s Park y todavía hay mucha gente. No vemos muchas soluciones.
Pregunta: ¿Cuál podría ser la solución?
A: Necesitamos más gente en el centro de San José. Tienen que almorzar durante el día y luego venir al centro por la noche. Necesitamos más unidades de vivienda. Necesitamos una densidad residencial mucho mayor. Necesitas trabajar junto a las personas que viven en el centro. El alcalde (Sam) Liccardo soñaba con construir muchas más unidades de vivienda en el centro. Y el alcalde (Matt) tiene la misma idea.
Pregunta: ¿Qué tan realista es el plan?
A: Se habló de 25.000 unidades, pero para un rascacielos de 250 unidades, se necesitarían 1.000 rascacielos. Es difícil ver que esto suceda. En general, San José tiene una buena visión de cómo desarrollar el centro de la ciudad, pero el covid y las tasas de interés están frenando a la ciudad.
Pregunta: ¿Cuál es una cifra más realista para una torre de viviendas en el centro de San José?
A: Quizás no subamos 50 o 100, pero podemos subir de 25 a 30. El centro tiene muchos huesos. Sólo necesitamos poner un poco de carne en esos huesos.
Pregunta: ¿Qué áreas del centro de San José necesitan desarrollo?
A: La mayoría de las principales áreas de desarrollo se encuentran en el centro oeste, pero hay áreas potenciales de desarrollo en todo el centro. Hay muchos estacionamientos vacíos. El centro tiene mucho espacio de baja densidad que tiene mucho potencial.
Pregunta: ¿Crees que se está produciendo un cambio?
A: Creemos que este es el comienzo de un nuevo ciclo. Veremos mucho desarrollo, aunque no alcanzaremos el objetivo de 25.000 unidades de vivienda. Es mejor ser más realista. Lo primero es lo primero. Construyamos las partes no construidas del centro de la ciudad.
Pregunta: ¿Qué pasa con el mercado inmobiliario en general? ¿Cuáles son los desafíos y problemas?
A: Las altas tasas de interés son un problema. Los altos costos de mano de obra y materiales son un problema. Pero son los altos costos de construcción los que realmente han hundido el mercado inmobiliario. Hay demasiado trabajo para construir en California debido a las regulaciones estatales. No vemos muchos ingresos provenientes de inodoros de baja cisterna y sistemas de carga de vehículos eléctricos. Estos requisitos simplemente aumentan el costo.
Pregunta: ¿Ve alguna señal prometedora para el gasto en construcción?
A: Algunas de las nuevas regulaciones CEQA (Ley de Calidad Ambiental de California) eximen algunas pequeñas porciones de los costos de construcción.
Pregunta: ¿Cómo es el costo laboral?
A: Tenemos un problema laboral real en el Sur de la Bahía y, en realidad, en toda el Área de la Bahía. Es caro vivir aquí en Silicon Valley y muy caro vivir en el Área de la Bahía. No tenemos suficiente mano de obra. La mayoría de nuestros equipos subcontratistas provienen del Valle Central.
Pregunta: ¿Cuáles son las tendencias de los costos de construcción?
A: Entre 2011 y 2020 vimos duplicarse los costos de construcción. Recuerdo cuando construí el Meridian en Midtown por 220 dólares el pie cuadrado. Aquino Housing Development, un proyecto algo similar, cuesta alrededor de $550 por pie cuadrado. Los costos de construcción han sido muy elevados.
Pregunta: Parece que hay muchos problemas con el desarrollo.
A: Tenemos las tarifas más altas del país, tenemos los costos de construcción más altos, tenemos las tasas de interés más altas en 40 años. La construcción se detendrá en 2022. Todos esos bienes raíces colapsaron. El sector inmobiliario se vio más afectado por las tasas de interés que cualquier otra industria.
Pregunta: ¿Ves alguna señal de un regreso?
A: empezó a regresar. El sector inmobiliario aún no se ha recuperado por completo. Pero está llegando a ese punto.
Perfil de Eric Haden
Empresa: Catalizador Urbano
Trabajo: director ejecutivo
Edad: 46
Lugar de nacimiento: Portland, Oregón
Residencia: Los Gatos, California
Educación: Universidad de Washington, Licenciatura en Ingeniería Eléctrica, especialización en Matemáticas
Familia: Casado con su esposa Tandem desde hace casi 20 años. Hayden y su esposa tienen cuatro hijos.
Cinco cosas sobre Eric Haden
1. Hayden ha sido músico durante muchos años, tocando y cantando en varias bandas. Su proyecto actual se llama The Ryan Reynolds Band. Su último álbum es un álbum country y está disponible en todos los servicios de música en streaming.
2. Siempre ha sentido una fuerte conexión con el negocio de la construcción. Recientemente lanzó una empresa de plomería llamada Fluid Dynamics Plumbing, que presta servicios residenciales y comerciales en South Bay.
3. Eric ha tomado más de 800 clases en Orange Theory Fitness. Asistió a la mayoría de clases cerca de su casa, pero ha estado en más de 35 estudios diferentes en todo el país y el mundo (Barcelona España).
4. Conoció a su esposa mientras almorzaba en Los Gatos Brewing Company. Ella era su anfitriona y él mantenía su número de teléfono en la cuenta.
5. La jardinería y la cocina son pasatiempos que Hayden encuentra extremadamente relajantes, con una sola excepción: intentar que sus hijos coman las verduras que ella cultiva.
